- 作 者：库恩
- 出 版 社：电子工业出版社
- 出版日期：2008-4-1
- ＩＳＢＮ：9787121062452页 数：141
- 尺 寸：版 次：
- 市场价格：26
- 分 类：财务综合 > 其他图书
引言
如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中最为棘手的问题之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者如何有效地控制项目成本与进度，详细介绍了项目成本与进度综合控制的各个主要阶段是如何独立发挥作用的，又是如何逻辑地组合在一起并最终进行成功的项目管理的。
编者的话
如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中最为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术，为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。
本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。
项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者如何有效地控制项目成本与进度。本书详细介绍了项目成本与进度综合控制的各个主要阶段是如何独立发挥作用的，又是如何逻辑地组合在一起并最终进行成功的项目管理的。本书深入浅出，实用性很强，是一本兼顾理论但更注重实践的项目管理实务手册。
内容提要
项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者什么是项目管理以及如何进行项目管理等，向读者介绍了大量的工具和技术，并详细介绍了项目成本与进度综合控制的各个主要阶段是如何独立发挥作用的，又是如何有逻辑地组合在一起并最终进行成功的项目管理的。本书深入浅出，使读者容易接受，而且实用性很强，是一本兼顾理论但更注重实践的项目管理典范。
作者介绍
厄休特·库恩（Ursula Kuehn），PMP，UQN公司总裁。1995年成为项目管理师，之后在政府机构和商业公司担任项目管理各个方面的咨询师/培训师。她有很强的运筹学和数学背景，并在进度和成本控制以及挣值管理系统过程方面颇有建树。她以优异的成绩获得华盛顿大学的运筹学硕士和项目管理硕士学位，在保龄格林大学获得数学专业的理学学士学位。她是美国Mensa协会的成员。 她的电子邮箱为ursula@uqnandassociates.com。
目录
第1部分 项目管理和综合控制过程
第1章 基本概念
1.1 成功
1.2 项目
1.3 项目管理
1.4 利益相关者
1.5 项目团队
1.6 项目经理
1.7 项目文件
第2章 综合控制过程
2.1 项目成本与进度综合控制过程
2.2 平衡三重制约因素
2.3 工作分解结构
2.4 指导系统
第2部分 启动阶段
预读
第1章 基本概念
在学习成本与进度综合控制的各种工具和技术之前，我们要先认识一些基本概念，比如，什么是成功？什么是项目？项目管理的含义是什么？项目所涉及的人员有哪些？项目文件对项目的重要性如何？
1.1 成功
为了理解成本与进度综合控制技术是如何发挥作用的，我们需要首先理解“成功”的心理学角度的含义。如果我们做过抵押、租赁或买过汽车，这意味着每天早晨我们都必须起床上班去挣钱，以便为这些东西买单。世上最好的感觉之一就是在上班时明确知道自己要做的事情是肯定会成功的。这种感觉非常好，你也许会在走路时高兴得跳起来。同时你也会愿意做更多事情，因为你希望将这种好的感觉保持下去。我们对成功的项目的感觉都有一些体会。
相反，世上最糟糕的感觉就是你每天醒来准备去上班，但你知道你整天所做的事情根本没有作用，或者不会按时完成，或者成本太高，或者没有人想要或想用，或者客户对它不满意。这种感觉实在不好。你走路时不但不会跳起来，相反你可能正在准备比平常用更多时间去工作。于是你工作的积极性下降了，你不愿意做更多的工作。我们可以想一下以前我们做的不成功的项目，以及当时我们的感觉是什么样的。
对成功要素的理解是成本与进度综合控制的最重要的部分。不管你是自己做项目还是有团队一起做，理解成功的含义，即便是成功的错觉都是促使工作完成的关键。我们都需要成就感。
成功是项目的目标，它等同于我们进行项目成本与进度综合控制的所有工作。这意味着我们必须尽可能清楚和现实地对项目及项目中所有可能发生的工作进行定义；必须对工作进行明确说明，并且确保所定义的工作是可实现的；必须利用所有现有工具和技术控制项目。这并不是说不能使项目具有挑战性，而是说我们没有必要弄巧成拙地非要试图完成那些不可能完成的工作。
成本与进度综合控制所要求的另一个基本认识是两个基本定义，即什么是项目，以及什么是项目管理？有关这两个基本概念在很多书中都有介绍，但存在很多误解。
