管理大师彼得.德鲁克曾说过：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，很好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到了越来越多公司的追捧。
在国内外，EVA的应用已有二十多年，EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行考核。而中国的国资委也已从2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA，它到底与传统的企业价值评估指标有什么样的差异，对于企业的经营管理会产生什么样的深远影响，这些问题都将在这门课中进行全面深入的讲解和探讨。
管理大师彼得.德鲁克曾说过：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，很好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到了越来越多公司的追捧。
在国内外，EVA的应用已有二十多年，EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行考核。而中国的国资委也已从2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA，它到底与传统的企业价值评估指标有什么样的差异，对于企业的经营管理会产生什么样的深远影响，这些问题都将在这门课中进行全面深入的讲解和探讨。
