传统财务会计关注的是历史数据，不能满足现代企业转型的需要。转型时代下，企业要快速响应客户需求，对业务和财务部门提出了双重挑战，而财务部首当其冲，掌握管理会计成为了企业转型的必要条件。
安越咨询与IMA强强联手 全球首发财务转型，预算先行
透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制（3天）
课程主题
• 财务计划、预算与预测（1天）
• 财务分析与决策实务（2天）
阶段目标
掌握公司运作模式的情况下使得预算和财务分析能有效结合，为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。
部分案例展示
• 著名软件解决方案提供商实行预算管理前后的变化对比
• 怎样做到准确的销售预测
• 结合某公司整体目标和战略，编制销售费用预算
• 实战演练：小组讨论，练习某公司的预算编制
• 经济生产决策——怎样的生产量才是最经济的？
• 设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益？如何合理计算设备的经济寿命？
精益成本与价值链
把握企业成本的实质，为企业经营者创造价值（3天）
课程主题
• 价值链与战略成本管理（1天）
• 成本分析与价值创造（2天）
阶段目标
从全价值链的角度掌握成本的实质，整合资源，降本增效，为经营管理者创造价值。
部分案例展示
• 产品领先模式：海底捞的净利润为什么能始终保持10%以上？
• 探讨某工程制造公司产品开发团队为什么需要财务的参与
• 如何评估分析客户的需求？（美国泰克通过客户需求分析提升产品竞争力）
• 以某公司为例，探讨3A分摊法（吸收成本法）的应用
• 为什么有的产品设计增加了产品成本，却并没有提高客户满意度？
财务业绩评价与风险管控
建立绩效考核体系，提高经营效率（2天）
课程主题
• 绩效考核体系制定（1天）
• 公司治理与内部控制（1天）
阶段目标
将EVA和企业的战略及日常经营相结合，掌握EVA如何帮助创造企业价值。提高工作绩效，推动公司总体目标的实现。
部分案例展示
• 为什么美国西南航空公司在美国航空业愁云惨淡时持续盈利？
• 是谁拯救了可口可乐？
• 一个空前的案例（新航职员舞弊，13年内贪污3500万新币）
• 中铁建败走麦城（中铁建沙特轻轨项目亏损达中铁建全年利润的一半，此案例是通过分析中铁建海外项目的亏损原因来阐明风险评估的重要性）
对于企业来说，通过学习管理会计核心课程系列，来建立符合企业战略要求的管理会计体系。
对于有志成为跨国或上市公司财务管理层的财务人士来说，管理会计高级研修班提供完善进阶的学习体系，是获取高新的通行证。
安越与IMA深度合作，共建管理会计新纪元
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2016年
安越与IMA联合开展《中国管理会计实践：能力与未来》调研
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2014年
IMA与安越联合研发《管理会计高级研修班》课程
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2013年
安越与IMA共建中国管理会计研究中心
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2012年
IMA高级副总裁Dennis Whitney先生专访安越