土地成本居高不下，拿地要求愈发严苛，盈利空间越来越小怎么办？
行业竞争激烈，投资风险概率增大，企业该如何布局？
政府全面限购，IRR压力越来越大，房企资金链告急如何是好？
项目实际利润远远低于方案阶段目标利润，问题到底出在哪里？
项目中成本管控的重点、难点是什么？管控成本的有效工具有哪些？
房地产行业是资本密集产业，曾经只要资金到位，地拍到手就能赚钱，然而目前人口红利、货币超发、城镇化这些“地产行业黄金十年”的动力正在逐渐削弱，赚快钱的时代已经过去了。
“躺着赚钱”的时代已经过去，地产市场也趋于集中，地产商都在思考一个问题——怎样才能在当前低迷的大环境下赚到钱、多赚钱。
针对地产商普遍性的困扰，安越全新研发了《房地产行业：企业管控与盈利能力提升实务》这门课程，通过精心的内容设计和大量的地产行业实证案例，让房企系统掌握对房产开发项目进行全过程管理与控制的方法精髓，并且将收入、成本、收益的管理环环相扣，让房地产开发项目的盈利管理贯穿始终，精细化管理实现事先算赢，从根本上提高房企的项目决策水平和盈利能力，保证企业的可持续健康发展。
全面掌握地产行业收入、成本、IRR（内部收益率）理的核心内容与方法工具
有效提高房企开发项目的决策水平与投资能力，提升工作业绩
结合行业最佳实践，把握成本和费用管控的精髓
提升地产行业的利润空间与盈利能力，助力企业基业长青
