传统的绩效评价体系依托于财务指标，然而随着经济的发展，传统的绩效评价体系的局限性也逐渐显露了出来，在企业中大力推进管理会计的发展则很好地弥补了这些局限。新推出《企业战略落地与绩效管理实务》通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立健全的全面绩效评价体系，将企业的绩效管理真正落到实处。

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。但如何下手削减成本，把降本增利的目标真正落实，成为摆在众多企业面前的一个问题。安越成本专家新研《微利时代的成本削减最佳实践》，从成本要素的角度出发，汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法，用丰富案例说透成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法。

经营分析有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业中，这项工作却长期处于空白或浅层次阶段，员工看不出问题，找不到原因，更给不了解决方案。安越基于企业需求，研发了《企业经营分析与问题解决课程》，帮助企业发现经营问题，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

“躺着赚钱”的时代已经过去，地产市场也趋于集中，地产商都在思考一个问题——怎样才能在当前低迷的大环境下赚到钱、多赚钱。针对地产商普遍性的困扰，安越全新研发了《房地产行业：企业管控与盈利能力提升实务》这门课程，旨在从收入、成本、进度的管理入手，从根本上提高房企的项目管控水平与盈利能力，助力企业的可持续健康发展。

近年来，许多企业纷纷走在了财务投资和并购重组的路上，那么如何准确的估值对企业的重要性不言而喻。推出本门实用的《企业估值与风险防范》课程，通过关键管理定义、估值框架解析、估值工作流程介绍、估值方法选择、估值正反案例精选，让学员系统掌握了解企业估值，提升估值有效性，加强估值风险管控力。

研究表明，并购失败率很高，问题主要出在并购后整合过程中。两家不同文化背景的公司如何融合？如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？……由此可见并购后的整合对投资过程起着至关重要的作用，我们据此背景下推出新课《投后管理与风险控制》，让学员掌握并购后管理整合的难题和操作方法，从企业实际出发，明确并购后管理整合工作方向。

产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但哪个更加重要？不同要素之间发生冲突的时候如何协调解决？传统方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往难以抓住重点，易损害产品的核心价值。《研发成本分析与控制》新课深入阐述研发成本的核心实质，把握成本管控重点，不断优化成本结构，稳步提高成本管控质量和风险管理水平。

成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。新研《精益成本管理》课程，帮助制造型企业达到及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓的至高点。

高管和外籍员工代表了高收入人士，即是一个重点税源。按《推进税务稽查随机抽查实施方案》的要求，以后每年税局将抽查20%重点税源企业，即使纳税指标在正常范围，在五年内也一定会被查一次。有哪些内容是税局重点关注的？外派高管的税收风险？…本门新课《高管与外籍员工个人所得税筹划》将重点讲解最新法规，以及高管及外籍员工个税的基础知识与筹划思路。