企业内部控制体系的建立实施往往基于企业在发展过程中应经营管理的需求而自发产生，有效的内部控制有利于降低经营过程中的风险、提升经营效率、促进企业持续发展。
在中国，五部委在广泛调研基础上，借鉴欧美等发达国家经验，于2008年6月颁布《企业内部控制基本规范》，又于2010年4月联合发布了配套的《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》及《企业内部控制审计指引》。财政部也对此进行了相应的解读。
伴随着国家内控立法的不断完善，众多企业开始推行内控管理，然而企业内控仍存在较多不完善的地方。内控评价则有助于寻找并消除企业内控的薄弱环节、提高企业内控的执行力、保证内控更有效地应对经营风险。
毫无疑问，内控评价是内控工作有效开展的前提也是起点，但在实务中却因缺乏正确的认识或不具备系统方法等原因而致使其流于形式，未能有效发挥其监督和咨询的作用。
长此以往，就可能会使得内控重大或重要缺陷对企业造成巨额经济损失，同时会使公司的股价或声誉严重受损。如果企业能够系统地进行内控评价，提前采取修正措施，不仅能够防患于未然，更重要的是能够就已经识别的风险及时更新相应的控制措施，为基业长青保驾护航。
基于前述背景，《企业内部控制评价与优化》课程为满足企业内部管理层关于内控评价的实践需求，全面具体地阐明企业内控评价的基础理论和实务操作。结合案例讲解实用的评价程序和方法，指导有效使用评价工具和模板，从而保证内部控制的不断优化，为企业的基业长青保驾护航。
