运筹帷幄、决胜于千里之外的领导是不是天生的？如何通过后天学习获得领导力？
如果自认为不是一个“激励型”的人，是否还能够当一个好的领导？
公司的战略愿景已经有了，可是如何为每个团队成员明确目标并达成工作中的高绩效循环？
如何在贯彻公司制度的基础上建立人文关怀，激发团队的向心力？
对于每个团队成员，如何在“人尽其才”的基础上“增益其所不能”？
在逆境和危机时刻，如何带领整个团队走出死亡低地？
在竞争经济中，管理人员是每个企业中赋予企业生机的重要因素。在管理人员的领导下，团队齐心协力将生产资源转化为产品，为企业创造价值。今天，我们已经拥有成功地激发下属潜能、构建高绩效团队所需的知识和经验。我们希望能够以此缩小普通员工工作实践与高管的工作实践的差距，实现从“正在做的事”到“想做的事”的跨越。
