随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大的危机和挑战。
公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办呢？
都说财务人员要成为业务合作伙伴，但做什么？具体应该怎么做？
公司财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢？有没有最佳实践指导呢？
财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作呢？
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面对上述存在的种种现状，安越咨询通过深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践，综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题，创新性地推出了《业务财务体系搭建实务》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
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【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通写作难题，真正掌握业财融合秘诀
【价值创造】学习标杆企业财务现金经验，掌握如何在业务运行中发挥财务价值
【综合提升】明确新时期财务人员胜任能力要求，帮助财务人员学习与成长
第六模块：执行保障——财务人员综合能力提升
第五模块：引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向
第四模块：管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
第三模块：支持篇——把握数据中枢，成为企业经营决策的大脑
第二模块：财务如何与业务部门紧密合作
第一模块：已经到来的“财务价值”时代
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