三天两夜全新升级：实战 实践 实用
破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景
三天补上财务短板：培养企业家全面、系统的财商思维能力，科学制定企业战略决策和经营决策
透视企业经营之道：提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道
未来的5-10年，就是一个大浪淘沙的过程，好的企业会得到进一步发展，而问题企业将被时代淘汰。作为企业家和经营者，一定要具备财商思维能力，才能让我们清楚地预判每个战略决策和经营决策，背后隐藏着什么样的财务结果；才能从根本上给企业带来更高的回报，同时避免财务风险的发生。稻盛和夫先生多次强调：不懂财务，无法成为真正的经营者。
当下的企业往往存在以下的常见问题：
战略层面：
缺乏清晰的战略定位，决策的随意性很大，没有根植于企业的长期战略思想做指导。
目标客户群不清晰：很多管理者认为，客户越多越好，什么客户都想做，总想满足客户所有需求。导致企业经营思路混乱，不能聚焦。带来的结果常常是：投入大，产出小，投入产出比极低。
企业的资源、能力和战略不匹配，缺乏竞争优势，只能以不断降价的方式赢得客户，导致陷入价格战。
盲目追求做大市场，快速发展成为众多创业企业共同追求的目标，却极少有人意识到背后的风险和问题，以至于众多企业倒在了快速发展的路上。那么，如何规避风险？
盲目投资：有些企业在一个领域获得了暂时的成功，不是继续深耕这个领域，而是到处盲目投资，多领域进军。最后的结果是原有的领域失去了优势，新投资领域得不到回报，消耗大量的资金，多半最后陷入资金危机。
经营层面：
每个月都要看财务报表，但看不懂怎么办？怎样才能从财务数据中快速掌握企业运营的关键信息？
如何全面系统地分析企业经营中的优势和劣势，从而有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生？
扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?
如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标？
每年成本不断的上升，利润越来越难做，怎么办？有没有提升利润的好方法？
报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，问题出在哪里？
都知道现金流重要，但不知道怎样改善现金流，降低企业资金风险？
老板的要求财务不理解，财务给老板的提供的信息，老板也似懂非懂，财务总是不能给到老板最想要的数据分析，怎么办？
……
如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
【战略层面】解析战略背后的财务模型，从战略层面找到提升盈利能力的突破口，为企业打造科学有效的利润模式和资金模式
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【资金管理】运用财商思维设计有效的资金运营模式，提高资金效率
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