管控：企业的战略是否能执行到位？面对众多业务单元如何管控？各业务单元如何步调一致实现目标？
信息：如何确保信息能够及时、准确、有效、完整的收集和传递？
风险：如何有效控制和防范集团企业不断增长的经营风险和财务风险？
资源：如何有效配置资源，并不断优化和提升资源使用效率、效益？
为了解决这些困惑和问题，财务管理体系的变革势在必行。安越公司在多年的财务理论研究中，总结出财务管理体系的核心是资源（质量和绩效）配置、信息（报表）管理和风险管控，这一切都是为实现企业战略服务的，也是解决上述困惑的最佳理论和实践方案。
海尔“人单合一双赢”的管理模式是海尔多年来不断思考、探索和实践的成果，是现代商业管理思想与中国文化环境最佳结合的产物。海尔模式解决了中国企业家最终想要回答的问题，即如何把人组织起来参与现代商业文明的竞争并且立于不败之地，其本质正是海尔模式已经解决的“人的组织和驱动”问题。
在市场经济高度发展的今天，现代企业已经从传统经济时代以企业为中心，进入到了互联网时代以用户为中心的环境。经营环境的剧烈变化，用户需求的差异化，商业竞争的激烈性，信息的快速传递和共享化都是传统经济时代所不曾经历的；另一方面，企业在高速成长和全球化的进程中，所面临的风险也是前所未有的，这一切让每一个企业家都在思考，如何才能不断满足用户和市场的需求，如何才能管控风险，实现企业发展战略。正如海尔集团CEO张瑞敏先生所说的：只有时代的企业，没有成功的企业。只有不断满足用户需求，探索出适应时代要求的企业管理模式，才能保证企业基业长青，实现用户、企业和员工的多赢，为用户、企业和员工共同创造价值。
全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值
理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法
理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和财务管理模式
掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式
获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具
海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享
附录：重要学习资料
第五模块：财务管理体系变革的企业文化环境
第四模块：驱动机制创新以财务管理体系变革为基础
第三模块：财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革
第二模块：财务管理体系变革要求财务组织管理变革
第一模块：财务管理体系变革是实现集团管控和战略需求的必经之路
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