课程介绍INTRODUCTION
从实务出发，结合丰富案例解读财务部的定位与价值贡献
针对性提升财务经理的沟通技巧与影响力
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财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…
为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率。本课程不仅关注财务经理人在业务上的提升，更强调其在软技能上的成长。
课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力作用，带劢团队实现对企业整体的财务管控。
课程收益KEY BENEFITS
【明确职能定位】理解财务在企业发展中的管理职能，掌握财务影响力建设要点
【学会部门协同】把握财务不其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量
【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍
课程优势Course advantage
课程大纲COURSE CONTENT
第一模块：财务影响力构成
第二模块：沟通的重要性
第三模块：上下级沟通与管理艺术
第四模块：财务部门如何与其他部门协同工作
第五模块：如何在部门沟通中获得谈判力
第六模块：财务经理人如何成为一个超级智囊
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