根据国际著名咨询公司Ｍｅｒｃｅｒ管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的１０项大事之首。美国Ｋｅａｒｎｅｙ咨询公司同时指出，供应链可以耗费整个公司高达２５％的运营成本，而对于一个利润率仅为３％－４％的企业而言，哪怕降低５％的供应链成本，也足以使企业的利润翻番，由此可见其影响程度非同一般。可以说，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争能力。
利益由成本驱动并产生，供应链成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力，由其产生的有效性不仅能导致更好的消费者价值实现，而且将大大消除企业一体化快速反应过程中的资源浪费。当前，供应链管理中面临的诸如对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等问题都可以通过供应链成本的有效实施加以解决。
安越《供应链成本管理》课程以供应链成本管理的理论基础为切入点，学习供应链成本管理的方法和模式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链。
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