两家不同文化和背景的公司如何融合？
双方的优势领域如何互补？
如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？
如何稳定标的公司的管理层和员工？
如何管理比自己实力强的公司？
整合价值和内容能否迅速且有效处理
根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。
由此可见，并购后的整合对整个投资过程中企业的至关重要的作用，甚至是决定性的作用。
一次成功的并购整合，必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中，我们的课程正是在这样的背景下推出，并试图同投资者一起解决企业投资并购后整合难题。
