预算编制工作每年都在做，但不少企业存在预算管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。相信很多企业在预算工作中都遇到过以下困境：
如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?
怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作?
总是无法合理预测销售预算，导致其它预算也受影响，各部门未形成真正的预算链
条
各部门的预算编制工作零散，缺乏协调性，容易资源分配冲突
如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，通过及时的总结和改进，作用
于下期预算工作?
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据?
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针对上述存在的种种状况，安越凭借其在财务领域多年的研究及实践经验，并通过立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为企业的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力。同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!
安越凭借其在财务领域多年的研究及实践经验，并通过立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为企业的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力。同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!
【身临其境】运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓
【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力
【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显
【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享
