如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？
能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为
有哪些值得学习的优秀实践？
如何进行做产品开发项目的预算与管控？
产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的成本优势？
如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？
为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道；
质量和成本之间的矛盾每天都在发生，有什么好的解决思路和方法；
降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？
范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？
产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但很多企业的项目管理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。
