当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？
在月度业务汇报会上， 面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！
在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！
或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。
类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。安越的课程结合财务的主要业务伙伴，一一展开各项财务价值的贡献点；将财务内在的知识融合到企业流程中，以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道，帮助财务明确自身价值，提高财务的领导力和影响力，最终实现企业价值的创造。
