引言

在企业治理结构中，CFO这一职位到底做什么？能够提供怎样的价值和作用？虽然越来越多的中国企业，都设立了CFO，但究竟定位和职责如何，可能我们的企业需要重新认识和了解。“CFO是价值管理者”，如果真是这样，那CFO的胜任力如何构成？

本书对于CFO的能力要求概括了三大方面，具体的十六项，这些是CFO应该具备的基本条件；同时，就这些能力的培养，本书还提供了很多实践操作性的案例支持。

编者的话

内容提要

CFO不是一般意义上的财务专业人员，也不再局限于某一局部的工作，需要有更宽阔的视野、更全面的领导能力。对此，本书提出了一个财务总监能力模型，把CFO的能力要素概括为三个方面十六项能力，我以为是有创造性的。这十六项能力中，尤其是战略能力、系统能力、与资本市场沟通的能力、IT信息化管理能力和价值链管理能力，是十分重要的，也是一个财务专业工作者由专业人员走向CFO职位所要重视和训练的能力。如果提及一个CFO是怎样“炼”成的，这些能力的培养就是基本条件。

本书还有一个重要特色，那就是它的可操作性。由于作者的CFO身份，使得他对问题的观察、把握和许多观点，都有实践案例的支撑。

作者介绍

俞新生 1955年出生，中欧国际工商学院校友、CPA，资深企业管理专家、财务管理专家和HR专家，曾任国有大型企业集团、合资企业、民营企业及知名中介机构副总经理、CFO、副总裁等职，有30多年丰富的实战经验和理论基础，现在职。

目录

前言
导言　CFO面临的问题与定位
第一篇　核心能力
　第一章　公司战略能力
　　一、战略管理能力
　　二、竞争环境的分析能力
　　三、战略资源的整合能力
　　四、战略方案的制定能力
　　五、战略目标执行管理能力
　第二章　财务战略能力
　　一、财务战略的原则
　　二、并购、重组战略的能力
　　三、制定投资战略和融资战略能力
　第三章　系统能力
　　一、系统思维能力
　　二、解决问题能力
　　三、决策和判断能力
　第四章　领导能力
　　一、领导与领导力
　　……
第二篇　专业能力
第三篇　综合能力与体制建设
后记