- 作 者：王雍君
- 出 版 社：中国经济出版社
- 出版日期：2008-1-1
- ＩＳＢＮ：9787501782772页 数：449
- 尺 寸：版 次：
- 市场价格：78
- 分 类：财务综合 > 其他图书
引言
随着竞争的加剧和环境的迅速变化，越来越多的公司把对数字进行深度分析的方法应用于各种管理决策活动，从而在各自领域取得强大的竞争力。在这方面，中国企业需要急起直追。目前中国企业普遍有某种程度上的财务分析，但从管理决策的角度看大多欠缺精细化。精细化分析并非仅指分析细节，也不是越细越好，而是强调进行有意义、有价值的分析。
编者的话
本书关于财务精细化分析的讨论吸收了管理学与经济学的合理内核，这使其框架、论题、概念和分析方法与传统的财务学著作有很大的不同；本书在探讨公司管理决策时，也侧重从财务角度揭示问题、提出见解和方案，这使其与管理学与经济学著作明显区别开来。更一般地讲，本书融入了会计学、财务学、管理经济学和其他相关学科的知识与分析方法，因而适合于范围广泛的读者群体。
内容提要
本书共分四篇18章，每章都或多或少地给出了与主题相关的案例。这些从企业财务与管理实践中精选的案例帮助读者理解更好地理解相关的论题，也可为管理者和财务人员分析与解决实际问题提供帮助。
第一篇的主题是“财务分析与管理决策基础”，主要讨论财务分析与管理决策的框架结构、重要性、重点和常用的分析方法，揭示传统财务管理与分析框架的局限性与弱点，提出财务精细化分析的层次与应用领域。本篇对贯穿财务精细化分析各个层面的经济分析法，特别是在边际分析法及其管理决策中做了较详细的讨论。基于边际分析法的讨论，本篇第5章还给出了在管理决策中具有重要实用价值的相关性原则和相关成本原则，并结合案例讨论了机会成本和经济利润概念在管理决策与财务精细化分析中的应用。
第二篇的主题是“报表分析与应用”。传统上，财务分析是以资产负债表、收益表和现金流量表为核心的财务报表为核心，而财务比率分析是最常用的分析方法。财务报表是沟通企业与外部利益相关者的桥梁，是利益相关者观察和理解企业财务与经营绩效的主要窗口。因此，传统的财务报表分析将分析重点放在了“为外部利益相关者提供财务与经营信息”方面。相比之下，本篇将分析重点放在支持公司管理决策的财务分析方面，特别注重对财务比率的精细化分析及其在管理决策中的应用。与财务分析的传统著作不同，本书将财务报表分析扩展到了增长分析，这正是传统财务分析的一个薄弱环节。增长分析的重点是企业分析增长战略中面临的财务问题，以及如何基于财务分析制定恰当的增长战略。
第三篇的主题是“财务与经营决策分析”。这部分内容是在传统财务管理框架下，对第二篇内容所做的延续与补充，但并未过多讨论细节层面的技术方法，而是将重点集中于这些技术方法的理论基础及其决策应用方面。正如前述，财务精细化分析并非简单地指分析细节，而是指对细节的分析必须紧密地与管理决策相联结。财务的实质是辅助经理做决策，财务精细化分析的最高境界就是产生对于管理决策最有价值的信息和见解。本部分还讨论了客户财务分析，以帮助公司从财务角度获得关于客户资源的宝贵信息。缺乏客户财务信息是许多企业面临的共同问题，这使他们不能从财务上识别不同类别客户的相对价值，进而难以量身定制客户关系管理（CRM）策略并最终影响利润。
第四篇的主题是“财务分析与管理控制”，主要从财务精细化分析的角度，揭示引发管理控制系统失灵（导致管理不一致和管理不努力）的财务原因，找寻矫正失灵的思路和方案。决策权配置、业绩考评和奖酬体系构成管理控制系统的三大支柱，与奖酬挂钩的业绩评价正是这一体系的核心成分。业绩评价并不是一个孤立的问题，它受许多因素和管理控制系统中其他分支的影响，尤其是受公司内部的成本费用分配、全面预算与责任会计制度的影响。本部分将所有这些重要的管理控制议题纳入到财务精细化分析中，从而大大扩展了传统财务分析的视野与框架。
作者介绍
王雍君，中央财经大学财经研究院院长、教授、博士生导师，中央财经大学政府预算研究中心主任、中国财经学会理事、北京财经研究基地首席专家、北京市党外高级知识分子联谊会理事，2004年入选教育部新世纪优秀人才。
主要从事公共财政管理与公司财务管理问题研究，为国内多家著名高校MBA学员主讲《公司财务管理》、《管理经济学》等核心课程。发表大量学术论文，出版多部学术著作。《财务精细化与公司管理控制》系国内首部财务精细化管理重要学术著作。多次出访欧美著名高校、出席国际国内高层次研讨会并应邀为包括美的集团、玉柴集团、北京威氏技术股份有限公司（清华同方）等在风的多家上市公司的账务和管理人员作内部培训。
目前供职的中央财经大学财经研究院系国内著名的财经研究机构，拥有近30年历史，在公共财政、金融证券、公司账务等领域拥有相当研究实力。
目录
第一篇 财务分析与管理决策基础
第1章 管理决策与企业成败
1.1 管理决策的重要性和衡量基准
1.1.1 管理决策事关兴衰成败
1.1.2 好的管理决策应满足的基准
1.2 管理决策的技术导向与行为导向
1.2.1 技术导向管理决策
1.2.2 行为导向管理决策
1.2.3 管理控制系统
1.2.4 组织形式和股权结构
1.3 决策不一致与管理不努力
1.3.1 双重激励与双重授权
1.3.2 公司治理和管理控制失灵
1.3.3 内耗：中国企业的硬伤
第2章 公司治理与财务管理目标
2.1 与公司治理相一致的财务管理目标
2.1.1 理解企业与企业目标
2.1.2 公司治理与股票所有权
2.1.3 受托责任观下的公司治理
2.1.4 解决公司治理问题的两类方法
2.2 股东价值管理与公司的社会责任
2.2.1 为“强势经理弱势股东”设立平衡机制
2.2.2 股东价值计量与股东价值管理
2.2.3 公司的社会责任
2.3 利润导向与公司治理的冲突
2.3.1 利润导向对股东利益的忽视
2.3.2 利润导向与面向未来管理的冲突
2.3.3 经济全球化加速利润导向的落伍
2.4 管理控制系统的变革与财务目标定位
2.4.1 管理控制系统的变革：若干案例
2.4.2 股东价值导向与管理控制系统变革
第3章 财务分析的框架与层次
3.1 财务分析的视角
3.1.1 财务分析的力量
3.1.2 会计系统与会计目的财务分析
3.1.3 管理决策视角财务分析
3.2 会计数据的延伸应用与管理决策的冲突
3.2.1 会计数据的计量
3.2.2 会计目与会计数据
3.2.3 从决策与业绩评价说起
3.2.4 会计数据与权责发生制
3.2.5 财务数据与历史导向
3.2.6 配比与分摊
3.3 从ROC分析体系到EVA分析体系
3.3.1 剩余收益与经济增加值
3.3.2 资本报酬率与绩效动因
3.3.3 调整知识因素的绩效评价体系
3.3.4 从盈利分析到价值分析
3.4 财务精细化分析的六个层次
3.4.1 以会计报表为模板
3.4.2 以边际分析为模板
3.4.3 以ROA与EVA计量获利能力
3.4.4 揭示盈利真相
3.4.5 模型化与最优化
3.4.6 跨期最优化
第4章 从盈利导向到价值导向
4.1 盈利导向管理框架
4.1.1 从盈利、增长到价值创造
4.1.2 盈利导向下的决策不一致与管理不努力
4.1.3 相关性与可控性问题
4.1.4 无关成本问题
4.1.5 对资本成本的忽视
4.1.6 盈利导向模式的前景
4.2 基于价值创造的管理框架
4.2.1 与盈利导向模式的比较
4.2.2 理解资本与价值创造
4.2.3 基于价值创造的财务评价指标
4.2.4 价值创造管理框架的精髓与要点
4.2.5 股东价值与企业价值
4.2.6 联结价值创造的EVA体系
第5章 经济分析与管理决策
第二篇 报表分析与应用
第6章 理解财务报表
第7章 解读财务比率
第8章 联结管理决策的报表分析
第9章 增长分析与财务筹划
第三篇 财务与经营决策分析
第10章 投资与并购决策分析
第11章 运营决策与信用管理
第12章 融资决策与资本结构
第13章 客户财务分析
第四篇 财务分析与管理控制
第14章 管理控制系统失灵的财务成因
第15章 业绩评价的一般原则
第16章 对ROC与EVA体系的再考察
第17章 内部成本费用分配与转移定价
第18章 全面预算与责任会计
