- 作 者：王忠宗
- 出 版 社：厦门大学出版社
- 出版日期：2004-6-1
- ＩＳＢＮ：9787561522127页 数：317
- 尺 寸：版 次：
- 市场价格：45.00
- 分 类：财务综合 > 其他图书
引言
有关经营计划的书市面上不少，写预算的书也不少，但能把两者连起来的，还真不算是太多。但预算的核心恰恰就是两者的完美结合。怎么样可以把目标落实到经营计划，又如何化做预算的数字？作者在这些方面给了我们不少的启示。
编者的话
福友现代实用企业管理书系。
预算是管理之母”，主要是因为预算可以产生许多宝贵的资料（数字）作为提升经营绩效的依据。
不过，预算为执行工作计划达成企业及部门目标的活动所产生的收支金额的概算。因此，本书乃秉持目标→计划→预算”的步骤来建构预算制度。
内容提要
预算是管理之母！
预算被誉为管理之母，是因为企业可以透过预算产生出许多宝贵的数据资料，这些数据资料正是企业管理者可以用于提升企业经营绩效的重要参考依据。
本书揭示了预算的真谛在于对影响企业盈亏的重要收支项目做好事前规划，以利于事后控制，而不在于会计科目的帐务处理及资产负债表或损益表之编制。
本书从实际操作角度，较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照目标→计划→预算的步骤来建构预算制度，并进行预算规划编订与控制管理，使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作。
作者介绍
王忠宗，台湾企业管理学专家，台湾东吴大学管理学研究所教授，台湾日正企业管理顾问有限公司董事长，王教授为企业管理理论的推广运用成绩斐然，对专业采购人员的培养不遗余力，1981年起在台湾大型企业、机构讲授《采购管理实务》，迄今已达2000场次以上，现为晨星公司、百威啤酒、通用半导体、灿坤实业、中联汽车电子、美的集团等内地著名企业担任培训工作。
已出版书籍:
《采购管理》、《采购Q&A》、《采购学》、《采购管理手册》、《目标管理与绩效考核》、《利润中心实务》、《经营计划与预算管理》、《目标管理实务》、《管销成本与费用之控制》、《非财务主管之财务会计理念与技巧》、《如何推行责任中心制度》、《采购策略与议价技巧》、《国际贸易实务》、《策略规划与目标管理》
目录
第一篇 年度经营计划的重要性
一 规划的种类
二 规划的过程
三 规划的特性
四 策略规划的影响因素
五 策略规划的模式
六 有效的年度经营计划
第二篇 目标→工作计划→预算
一 目标的意义
二 目标的种类
三 设定目标的程序
四 目标设定与达成
五 目标导向的预算制度
第三篇 预算作业流程与管理
一 预算的意义与功能
二 预算涵盖期间
三 预算编订的程序
四 预算编制的内容
五 预算管理制度
第四篇 预算编制准则与科目说明
一 预算编制准则
二 会计（费用）科目编列说明
三 共同基准
四 历史资料
五 预算表格及送达期限
第五篇 预算审查、检讨与评估
一 预算审查
二 预算执行与检讨
三 预算绩效的评估
第六篇 销货收入预算的规划与控制
一 销售目标设定
二 销售计划内容
三 销货收入预算的编订
四 销货收入预算的控制
第七篇 销售费用的规划与控制
一 设定销售费用预算的方法
二 销售费用预算的控制
第八篇 人事费用的规划与控制
一 总人力需求
二 直接人工需求及预算
三 间接人工需求及预算
四 人事费用预算的控制
第九篇 采购预算的规划与控制
一 决定采购数量
二 决定采购价格
三 采购预算的编列
四 采购预算的控制
第十篇 资本支出预算的规划与控制
一 总拥有成本（TCO）
二 资本支出的规划
三 资本支出的控制
第十一篇 研发费用的规划与控制
一 研究发展费用的规划
二 研发费用预算的控制
第十二篇 管理及财务费用的规划与控制
一 管理费用
二 财务费用预算
第十三篇 结语
预读
规划(Planning)所指的是企业经营者将未来一定期间内的经营成果揭示于企业内，使所有成员有努力的依据，因而能拟订达成目标的行动方案。换句话说，规划就是经营者清楚地界定出，由现在通往未来所应采取的途径，以明确的文字或数字叙述或表达，即成为计划(Plan)。
规划的种类依规划的性质，可区分为以下的类别：
(一)依时间区分依时间长短的不同，一般可将规划的种类区分如下
1．短期计划
指一年或一年以下的计划，是年度性的行动方案。短期计划常适用于具高度变动性的产业，能避免计划期间过长所可能造成的僵固性，使组织更能根据环境的变化而作调整。换句话说，若是科技、社会、经济—与法令等外部环境的变动速度越快或影响程度越大，企业采用短期计划的机会或可能性就越大。
2．中长期计划
指3～5年甚至更长期间例如十年规划(参见图表1—1)，中长期计划主要的目的在于确保企业维持在一既定的轨道上发展，并维系所有工作的持续性及一致性，使所有成员明确地了解未来组织所希望得到的成果，团结一致共同努力达成目标。
(二)依范围区分
1．策略规划(整体规划)
指应用于整体企业，说明未来前进方向及目的的规划。经营者应决定企业提供何种产品及服务，并界定市场范围。此种规划仅提供企业发展方向及运营方针，具号召性但不具操作性。
2．部门规划(功能性规划)
指企业内各部门为发挥本身功能所作的规划。此种规划已明确地说明某一功能性部门为达成企业整体目标所应完成的工作及方法，例如销售计划、生产计划、财务计划、人事计划、研究计划等。
3．作业性规划(基层规划)
指企业内基层部门及员工为完成上级所交付的使命所作的规划。此类规划具体而言，包含了所必须完成的任务及为达成任务所采用的方法、步骤及程序等。
(三)依重复性区分
1．经常性规划
是指在年度内周而复始或常年延续的计划，例如年度事业计划、现金收支计划、生产计划、人力需求计划、季节性促销计划等。
2．临时性规划
是指为因应企业紧急需求所产生的计划，例如裁员计划、促销计划、合并收购计划、厂区重建计划等。
二、规划的过程
企业拟订经营计划有其一定的程序，因此要做好规划工作，可遵循以下步骤进行：
(一)确行经营方针或理念
开始从事规划时应能阐述公司经营的规模及发展方向，主要内容包括行业、产品、服务、顾客、市场的选择，以及社会、公司、员工等关系的确立(如范例l一1)。
范例1—1某药品制造公司的使命
我们的使命(Mi ss i on)是在某些维护健康的优良药品领域成为开发与推广的领导者，并为世界的顾客、员工及股东谋求福利。
目标(Goals)：
1.杰出的行销能力(Marketing Excellence)
建立世界级的行销能力，有效地反映不同顾客的需求。
2.产品的领导地位(Product Leadershi D)
提供能够满足顾客需求的产品，在选择的市场领域维持品牌
的领导地位。
3.员工(People)
培养士气高昂的优良团队，并建立能够提高成就感、可获得授权、具有创造力、相互尊重及个人成长的工作环境。
4.善用资源(Resource Utilization)
确保公司的全部资源都能有效地运用。
5.企业公民(Corporate Ci t izenship)
公司的举措都能维持高标准且关注文化及环境，并能blta,=]：体员工、事业伙伴、顾客及社会的信任。
6.成长与获利能力(Growth and Profitabilitv)
开办的事业将促进企业成长及获利能力，使股东得到优厚的
