- 作 者：（日）山里真哉 著，赵博 译
- 出 版 社：中国广播电视出版社
- 出版日期：2007-1-1
- ＩＳＢＮ：9787504349439页 数：159
- 尺 寸：版 次：
- 市场价格：18.00
- 分 类：其它图书 > 其他图书
引言
本书是日本年度畅销书总冠军，销量超过150万册！这本书非常适合非财务人员，既没有枯燥的理论，也看不到各种财务报表、专业术语，而是从日常疑问中体验财务观念，本书从日常生活中的疑问引发思考，帮你迅速掌握财务最重要的精髓，叫你经营和理财的正确方法，轻松让财务成为你生活和事业的好帮手。
编者的话
日本年度畅销书总冠军，销量超过150万册，不讲理论，不教作账，史上最畅销的会计书。从身边的疑问入手，轻松掌握会计知识。央社金牌主持人王小丫强力推荐！日本年度畅销书排行榜总排名No.1，日本Amazon畅销书排行榜总排名N.1，东贩全国书店销售排行榜总排名No.1，日贩全国书店销售排行榜总排名No.1，日贩全国新书非文学类连续15周No.1。
简单到爆，绝对可以一口气读完的趣味会计书！不讲理论，不教作账，从日常疑问中体验会计精髓，数百万读者热烈追捧，日本畅销书排行榜年度总冠军！
内容提要
家里晒衣物的竹竿恐怕五年也不用换一根，竹竿的价格那么便宜，替换率又很低，那么沿街叫卖竹竿的小贩为什么不会倒闭昵?本书从数十年如一日的沿街叫卖”、开在冷门地点的天价法国餐厅”、货物堆积如山的绿色食品店”、货品销售一空售货员反被店长骂”、打麻将到最后一圈必胡庄家”、”聚餐总有人抢着先替大家付钱”等日常生活中的疑问引发思考，帮你迅速掌握会计最重要的精髓，教你经营和理财的正确方法，轻松享受会计的无穷妙用!书中既没有枯燥的理论，也看不到各种财务报表、专业术语，从日常疑问中体验会计观念，轻松让会计成为你生活和工作的好帮手！
作者介绍
山田真哉，注册会计师。一九七六年生于兵库县神户市。毕业于大阪大学文学系史学专业。曾任职于日本中央青山监查法人（隶属于世界最大会计事务所普华永道集团），目前在以会计事务所为核心的日本创业家支持组织＂In Bloom LLC＂担任法人代表。
作者大学毕业后考进一家理想的公司任职，恰逢该公司业绩惨跌，当时不懂会计的他，据此判断公司陷入了经营危机，于是工作三个月后毅然辞职。不料这只是该公司在进行组织改造，不久就恢复到优良的经营状态。作者深感若不是幸运地考取会计师执照，该次辞职可能成为他一生中所犯的最大错误。这个经验让他体会到会计的重要性，从此立志推广正确而有用的会计知识，以避免人生决策上的许多遗憾。
作者写了一系列结合会计知识的的《女大学生会计师的记事簿》趣味推理小说，推出后大受欢迎，小说及改编的漫画合计畅销超过百万册。他还著有《世界上最简单的会计书》、《世界上最感人的会计书》等作品。本书则是作者倾全力策划，将会计知识轻松化、实用化的成功尝试，本书一经推出，迅速窜升日本畅销书排行榜总冠军，狂销热卖150万册，成为史上最畅销的会计入门书。
目录
写在前面 “会计难”在何处
第一章 卖竹竿的小贩为什么不会倒
利润是怎样产生的
卖——竹——竿——！
开始调查
两大疑问
卖竹竿的小贩的财务报表
企业生存的大前提——持续经营
利润=营业额-成本
卖竹竿的小贩赚钱的策略
提高单价
卖竹竿只是卖竹竿的小贩的事业？！
卖出的竹竿只赚不赔
透过卖竹竿的小贩思索经营的本质
搞会计的人都是“小气鬼”
用绝对值来判断是否节约
积土未必成山
费用和效果的假象
不被会计蒙骗的办法
第一章小结
第二章 开在郊外的高档法国餐厅之谜
连结经营
充满谜团的餐厅
多重谜面
买卖的原则：等价交换
实在不可思议，忍不住—探究竟
“发现高级”的道理
连结思维
优良企业的连结经营
“周末创业”也属于连结经营
投资股票之道
如何实现“低风险，高回报”
第二章小结
第三章 库存积压的绿色食品店
库存与资金周转
双排扣西服发霉了
……
第四章 销售一空却挨骂！
机会损失与财务报表
第五章 宁愿不争第一的赌徒
周转率
第六章 AA制结账时为什么抢着垫付
现金流
第七章 数字能力差不要紧，有数字“感觉”就行
数字感觉
普通人学会计的意义
后记
看谚语学会计
会计用语集
预读
卖竹竿的小贩为什么不会倒
利润是怎样产生的
卖一竹——竿——喽!
“卖一竹——竿——!”——多么熟悉的声音!
不知从哪个方向传来，也不知往哪个方向飘去，惟有“卖——竹——竿——”这句话似乎是卖竹竿的小贩永恒的“主题曲”。
前不久，再次看到久违的卖竹竿小贩的身影，我不禁思索：从小到大，我从来都没从他那里买过竹竿，也没有看到有谁买过，甚至连听都没听说过有谁买。
这样一想，脑子里立刻充满了疑问：到底是什么样的人从他手里买竹竿呢?卖竹竿真的能赚钱吗?这样的买卖能维持下去吗?怎么想都觉得卖这东西没得赚。
本章将探究这个具有都市传奇色彩的买卖的真相，解开谜团，同时考虑一下会计最根本的思维方法——“怎样才能创造利润”。
开始调查
说做就做，我向身边的人逐一打听他们有没有从流动的卖竹竿小贩那里买过竹竿。结果不出我所料，同是流动叫卖，烤红薯、豆腐、蔬菜，倒是经常有人买，可是轮到竹竿，居然没有一个人买过。
当然了，红薯、豆腐、蔬菜都是吃的，和竹竿不同。
像烤红薯这样的东西，多是偶然碰到，“觉得啊，真有点儿饿了”、“嗯，这个当饭后甜点不错”，于是就带着些许冲动买了。有谁会看了竹竿，“觉得啊，好想拿它晾点什么东西”、“今天洗衣服用这个准合适”而产生购买冲动呢?
两大疑问
首先让人感到疑惑的是“为什么非得卖竹竿呢?”按理说不是竹竿也行啊。衣架、平底锅、水壶，哪个不好呢?能流动叫卖的生活必需品，除了竹竿之外还有好多啊!
本来像竹竿这样的东西，除了搬家什么的能买那么一次，其他时候根本没有必要买新的。如果它是一年一次，或者像奥运会那样四年一次不换不行的话，倒也能理解。问题是买一次一般都能用个十多年呢!
我们不妨想一想，自己这一辈子能买几回竹竿呢?
由此得出结论，竹竿作为商品，其需求度是非常低的。卖竹竿同卖豆腐、蔬菜等一般的家庭生活必需品有着本质的区别。
再者说，即使家中的竹竿断了或是上满水锈不能用了，必须赶紧换掉，又有谁能一直耐心地等到卖竹竿的小贩开着货车来家附近叫卖时再买呢?
卖竹竿的小贩不可能在你需要的时候就正好出现，说不定等他出现得等上一年半载呢。就算他真的适时出现了，也不一定能把他及时喊住吧。
因此，对一般人来说，以前是选择去附近的杂货店购买，现在是驾车去大型超市或家居中心购买。
既然这样，卖竹竿的小贩为什么还大白天特意到住宅区流动叫卖呢?
难道特意等上几年也要买小贩的竹竿有什么特殊的优点吗?好像也没有，至多能省去自己搬竹竿的工夫。
在此，先把目前的思路整理如下：
人们对作为商品的竹竿基本上没有多少需求。
特意从卖竹竿的小贩那里买竹竿也没有什么特殊的优点。
卖竹竿的小贩的财务报表
从常识上来考虑的话，既无需求又无优点的买卖是做不下去的。世上的买卖有很多种，但不管哪种，都是因为有需求和优点才能最终创造利润，从而继续做下去。
那么，卖竹竿的小贩非但没有销声匿迹，反倒在当今这个年代也能精神十足地到处吆喝着“卖——竹——竿——喽!”，这其中的奥秘到底在哪里呢?
难道说卖竹竿的小贩实际上都是间谍，都怀有其他目的吗?百思不得其解的我也只能那么想了。
对会计监察来说，鉴定一个公司是否存在破产的可能也是一项重要内容。因此，我对卖竹竿的小贩为什么没有破产也抱有浓厚的兴趣，自然很想看看卖竹竿的小贩的“财务报表”。
企业生存的大前提——持续经营
其实，不只是卖竹竿的小贩，包括企业在内，其生存的大前提都是能继续做下去，用会计术语来说叫做“持续经营”。若要持续经营，首先要确保的是利润。无论如何，没有利润是无法持续经营的。
要问到企业为什么要以持续经营为大前提，用会计学解释不容易理解，但不妨这么想：“企业也叫法人，法人也是人”。人是在生存的前提下才能拼命赚钱攒钱的。所以企业也一样，即使遇到变故或领导人去世等不幸，也要确保能够持续经营。在这个大前提下，企业的使命就是创造利润。
