- 作 者：[美] 布洛切 等
- 出 版 社：华夏出版社
- 出版日期：2002-01-01
- ＩＳＢＮ：7508025822页 数：
- 尺 寸：16开版 次：
- 市场价格：39.00
- 分 类：成本管理 > 其他图书
内容提要
本书是从管理与控制角度来分析成本管理系统的。
主要阐述如何利用成本会计信息进行经营控制和管理控制。作者在介绍了弹性预算和标准成本法的基础上，从生产率及营销效率等方面来分析了成本信息的经营控制作用；其次对管理控制问题，作者系统阐述了管理控制与经营控制的异同，管理控制与战略业绩评价，投资中心及内部转移价格，管理人员薪酬计划与公司估价等内容。
目录
目录
第1章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工
评价经营成本
有效性
效率
评价效果
弹性预算
评价效率
标准成本
标准成本制度的组成
标准的类型
标准的选择
非财务尺度
标准之源
标准制定程序
制定标准成本
标准成本单
经营收益弹性预算差异
销售价格差异
弹性预算变动费用差异
进一步分析弹性预算变动成本差异的必要性
直接材料差异
直接材料弹性预算差异的进一步分析
直接人工差异
差异确认的时间
新制造技术的影响
行为与实施问题
标准成本制度下成本流的总账
总结
第2章 标准成本：工厂制造费用
工厂制造费用的标准成本
标准变动制造费用
固定制造费用标准成本
可选择的制造费用差异分析方法
制造费用差异小结
差异的处理
将差异作为当期节余或费用处理
将差异按比例分配
服务行业中的标准成本
服务行业的总体特征
医院的标准成本制度
现代生产环境中的标准成本制度
现代生产环境对弹性预算的影响
应当计算所有的差异吗？
对差异的调查研究
标准的类型
企业的预期
差异的大小、形式和影口向力
原因和可控性
统计控制图
公司实践
总结
第3章 生产率和营销效率管理
第一部分 生产率管理
什么是生产率
生产率的衡量
部分生产率
总生产率
新的生产环境中的生产率
生产率和全面质量管理
生产率和经营流程再造
服务业和非营利组织中的生产率
第二部分 营销效率管理
销售价格差异和销量差异
销售组合差异
销售数量差异
市场规模差异和市场占有率差异
市场规模差异
市场占有率差异
营销差异和战略管理
销售价格差异的战略意义
市场占有率差异的战略意义
市场规模差异的战略意义
总结
第4章 管理控制与战略业绩评价
业绩评价与控制
经营控制与管理控制
管理控制的目标
管理控制系统的设计
非正式管理控制系统
正式系统
战略业绩评价
分权管理
战略经营单位的类型
以成本为基础的战略经营单位
成本中心的战略作用
制造和服务部门
一般管理部门
成本中心的外购决策问题
成本分配
以收入为基础的战略经营单位
以利润为基础的战略经营单位
利润中心的战略作用
贡献毛益表
变动成本法还是完全成本法
战略业绩评价与平衡计分卡
服务业和非营利企业的管理控制
总结
第5章 战略投资中心和转移定价
第一部分 战略投资单位
投资中心的战略地位
投资报酬率
ROI等于销售报酬率x资产周转率
投资报酬率在业绩评价中的应用说明
如何利用ROI
投资报酬率应用中的战略性问题
剩余收益
剩余收益的局限性
经济增加值
第二部分 转移定价
转移定价的目标
国际转移定价的目标
转移定价的方法
选择正确的转移定价方法
转移定价中的国际税收因素
公正交易标准
预先定价协议
总结
第6章 管理人员薪酬计划与企业价值评估
第一部分 管理人员薪酬计划
管理人员薪酬计划的类型
管理人员薪酬计划的战略因素和目标
现有战略环境下的薪酬计划设计
风险厌恶与薪酬计划
道德问题
管理人员薪酬的目标
奖金计划
奖金薪酬的基础
奖金库
奖金支付选择
税收筹划和财务报告
服务行业的管理人员薪酬
非营利组织的管理人员薪酬
第二部分 企业价值评价
财务分析方法
价值评估方法
总结
