和CEO或总经理老是不和拍；
CEO雄心勃勃，而你却似乎老是在拉后腿；
销售总监或运营总监似乎不太买你的账；
手下的财务要么太死板、要么特机灵但不放心。
……
这门课程将以大量的实际案例现身说法，总结过来人的经验和教训，同时帮助您厘清困扰背后的实质。我们希望籍此打造财务管理者的领导力，以成为CEO的核心合作伙伴。
直到十多年前，大部分财务主管在企业中还只是起着“计算器”的作用，现在他们则必须培养战略和价值创造的思维，他们必须具备资本市场、企业并购和信息技术等多方面的经验。如今，最高财务主管的职责还包括了协助CEO和各业务负责人发现新商机。在未来，他们更是要兼具商业敏感性和全球化的思维方式。
面对新的要求，作为财务主管的您，准备好了吗？
