财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？
财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？
预算和内控对企业的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？
财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？
财务管理者可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解、管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。
作为一个成功的财务管理者，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
【组织能力】了解财务组织管理能力模型
【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力
【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径
