全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践
为您开启财务管理标杆学习之旅
任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。
鉴于经营的重要性，承接经营责任的组织显得尤为重要。我们认为，这是企业发展新时期财务人必须承担的新使命。财务经营把自己嵌入战略制定到落地全流程（DSTE），通过“目标设定、核算预测、滚动预测”对既定的战略进行动态评价、及时纠偏，确保战略是有效的，符合最新的市场态势。我们相信，未来财务对公司的价值正如任正非先生在2016年与陈春花教授在《围炉日话》中谈到的那样：财经是华为公司成功的两个核心点之一。
第一模块：价值定位——专业与价值，服务与监督，如何把握好“矛”和“盾”
第二模块：流程建设——用规则的确定性来应对未来的不确定性，财经如何建设流程
第三模块：组织建设——以客户为中心，实现专业能力的合理布局，财经如何建设组织
第四模块：共享建设——贴近业务场景的核算组织，如何管理好数据入口，如何实现高效服务
第五模块：人才管理——以奋斗者为本，建设人才辈出的财经干部队伍及人才梯队
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