凡事预则立，不预则废，展示一个系统、科学的预算管理体系全景图
充分运用预算控制企业的整体运作，推动战略目标落地
战略的核心在于落地执行，从战略规划到年度商业计划，再到管理执行与监控，构成闭环
即使遇到美国政府的打压，华为仍能保持稳定增长，且逐步解决“卡脖子”问题。华为是如何做到的？厚积薄发的战略耐性是华为最好的回答。
华为用他自己的经历告诉我们，战略并不空洞的，而是有血有肉的。战略的核心在于落地执行，从战略规划到年度商业计划，再到管理执行与监控，构成闭环，也就是华为实践总结出的DSTE（Develop Strategy To Execution）方法论。通过多轮（多年）的迭代循环，构建企业的持续竞争力。
战略落地执行之法，要处理好战略规划、经营管理和绩效激励的关系。
战略规划锚定了企业增长方向和路径，经营管理承接战略规划的诉求、落地执行和纠偏，适当的绩效激励进一步激发组织战斗力，保障了战略落地。
所以经营管理在整个战略落地过程中处于核心位置，上承战略规划，下启绩效激励。
战略解码：以预算指引串联起公司的战略和经营，让经营有方向
掌握工具：经营管理主要工具--计划、预算、预测（PB&F）
组织定位：理顺责任经营机制下各组织定位，挑战绩效目标设定
管控方法：掌握支撑经营目标达成的“三驾马车”
