您在工作当中，是否经常遇到以下问题：
明明准备的很充分，但是在经营分析会议中会因为紧张，逻辑不清等问题不能充分汇报工作。
跨部门沟通的时候，经常会跟其他部门同事争吵，不仅不能解决问题，还造成同事之间关系紧张。
财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果造成因为沟通的不畅造成了工作的被动，花费了时间，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下
“帐房先生”的恶名。
财务部门是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售、市场、行政等部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，做为一个财务管理者要多注意沟通，特别注意沟通的场合，只有掌握了沟通技巧，才能让工作更容易水到渠成。所以财务人员只有具备良好的沟通能力才能做好本职工作，提升工作效率和效果，进而提升企业的经营绩效。
【财务逻辑分析】提升数据汇总、分析的逻辑思维能力，能够看到数据背后的问题，让数据说话
【财务汇报技巧】提供有价值的财务报告，并汇报给领导和业务部门，帮助改善经营管理问题
【财务演讲技巧】学习基本的演讲规范和技巧，提升财务人员被理解和认同的能力
