提升BP核心能力,引领价值创造
2天
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财务 BP、财务分析师财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层
把握财务BP如何在经营场景中帮助业务解决难题
明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径
近年来,企业越发追求精细管理,而精细管理的一个体现就是数字化运营,也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据,很多企业是基于财务数据的口径,这个口径的数据是否能够满足业务的需要,结果不言而喻。那么从“以终为始”的角度来看,能够保证企业目标实现的数据,就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。视角变了,思路也要改变。如何重新理解“财务”的深层含义,实现数据为主线的管理转型,是财务BP这个岗位必须重视的工作重心,也是财务人员的未来规划发展方向。
【高维度】从战略维度看财务,理解商业模式与财务的关系
【硬本领】财务专业力,强化财务在专业领域的价值创造
【软实力】财务影响力,提升财务在战略决策中的话语权
【真实战】工作坊形式带着大家实战演练
第一模块:财务BP的战略定位与三维能力模型
第二模块:财务BP的业务分析能力
第三模块:财务BP的风险控制能力
第四模块:效率提升与沟通能力
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