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安越 > 课程体系 > 《最佳实践：华为变革与组织发展》课程大纲
新课 最佳实践：华为变革与组织发展

最佳实践：华为变革与组织发展 Best Practice of Huawei Change Management and Organizational Deve...

解读华为成长之路，掌握华为管理体系与经营实践 熟悉华为的创新思维与活力塑造

  • 课程天数：

    2天

  • 课程价格：

    仅支持内训定制

  • 培训对象：

    董事长，总经理，企业负责人
    中高层管理者及专业管理人员

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课程特色：
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

华为核心竞争力构建的“道”与“法”

正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势

在市场经济的大潮中立于不败之地

我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

课程收益KEY BENEFITS

通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓

在价值创造、价值评估、价值分配三大环节，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段采用策略、方法和模板以及工具等方法，帮助成长型企业学习华为从文化到机制建设,以及技术与产品和营销如何一体化的成功的“道”与“法”。

课程优势Course advantage

课程优势

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块：为什么华为可以持续成功

第二模块：华为核心竞争力之企业文化

第三模块：华为核心竞争力之运营体系

第四模块：华为核心竞争力之执行能力

第五模块：华为核心竞争力之人力资源管理体系

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