没有好的战略,可能会事倍功半,甚至南辕北辙;
如果制定了战略,却得不到有效的执行,或者执行出现了偏差,即使再好的战略,无法落地,也不过是镜中花、水中月;
完美的战略规划与设计却不能100%保证战略执行落地的效果,问题偏差在哪里?
在漫长的战略执行周期中,有三个关键词始终要牢记于心:目标、路径、资源。
战略的有效执行对大部分公司都是困难的,主要的内部原因是高管不懂,员工不爱。
在《企业战略落地与经营计划(两天一夜)》课程中,我们来帮助企业家和高管做好四件事情:
将战略目标分解为可量化的经营目标
分析现状和差距,制定经营计划
以经营计划为蓝图,聚焦和配置资源
设计并跟踪财务与业务指标,衡量团队绩效,实现闭环
前三件事主要解决“高管不懂”的尴尬局面,第四件事则助力企业解决“员工不爱”的难题从而帮助企业高管与员工合力推动战略有效执行与落地。