课程介绍INTRODUCTION
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，找到适合自己企业的成本控制的方法
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识
在工作中，您是否遇到过以下情形：
老板的经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知道从哪里入手；
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊；
企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
课程收益KEY BENEFITS
透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程优势Course advantage
课程大纲COURSE CONTENT
引言：成也成本败也成本
第一模块：看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
第二模块：看重成本——企业管理决策中的成本分析
第三模块：看住成本——如何控制成本
第四模块：看准成本——你的成本数据是准确的吗？
第五模块：看透成本
第六模块：企业控制成本与盈利能力的提升
第七模块：成本改善的三个阶段
第八模块：如何构建成本管控体系
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