整个预算工作的起点到底是什么？
针对各项预算，是否有不同方法、技巧，或者模板？
做预算时，跨部门的费用如何处理？
跨利润中心的费用又如何进行分摊？
为什么很多 500 强的公司预算都做的很好，我们公司却总是漏洞百出？
预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起着重大的推动作用，但预算工作也给很多企业带来了不小的困扰。由于预算总会与考核挂钩，因此，“博弈”就成了预算编制的主题，如何讨价还价、确定预算数字就成了最头痛的事。而在执行中，预算也总是与实际产生较大的偏差。“预算之痛”正是在于不科学的预算编制。
本课程将以
500 强公司基于 ERP 系统的预算作为蓝本，与学员一起深入探讨如何编制预算，直击预算管理的痛处，突破难点，并向学员展示科学的编制流程及实用的编制技巧。帮助学员在借鉴 500
强成功经验的基础上，结合自身实际，选择最合适的预算编制方案。
《礼记•中庸》：“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是企业的“庙算”，它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业科学、合理的预算编制无疑为企业健康成长指明了一条路径，并为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
