袁凤：试水民企，外企CFO新生态
文/张东 2014-02-14 本有由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处
个人感怀
在袁凤看来，如果外企人进去民企首先要尽可能使流程透明化，如果对方不理解应该充分沟通并耐心解释，袁凤是个比较美式思想的人，她告诉周围的人流程透明化 以及对事不对人是外企的主要特点。
她对自己和她一样从外企招聘的人员同样有要求，那就是不要一见到手工的流程和松散的管理就崩溃了，不能急躁要报有希望。虽然在外企时业务做得很好，那是因为有良好的基础和配套服务。要能在民企做出同样的效果，不光要自己做得好，而且还要带动和引导其他人也学会怎么做，那才是真本事。
回顾过去，她觉得自己还是带来了一些理念上的改变。例如让管理层明白了股东和职业经理人的差异。如果是股东的话，会从长远着眼，希望越稳健越好，比如计提存货准备、坏账准备，虽然看起来利润变低了，但这是一个对潜在风险的应对。但是如果作为经营者，就会希望公司越赚钱越好。这两种心态对公司的一些决策都会产生影响。另一方面她也在引导老板把“我”和“公司”分开来。虽然企业是老板一手创办的，但是如果总是混淆这两个概念的话，很多工作都没办法推进，企业也不可能拥有现代化的管理。
袁凤很清楚自己想要什么。从她个人来说，她一直希望能够在追求事业的同时平衡家庭，保持一定的生活品质。所以她在一开始就把外企人的特点和老板谈好“如果你要接受我的话，既要接纳外企的好，也要接纳外企的不好。外企的好就是他们工作效率非常高，但是外企的不好就是要工作之外的生活质量至上”。后来因为母亲和女儿的关系，袁凤在2013年第三季度离开这家民企回归家庭，因为她非常清楚要什么，相信这样的CFO去哪里能够完全适应和胜任，也相信这样的CFO会努力做到事业与家庭的双赢！
深耕欧美管理会计理念，聚焦中国企业实践十五年
