生产部长、工艺技术部长、IE工程师、车间主任、班组长等
培训对象
TRAINEES
课程收益
KEY BENEFITS
课堂成果输出（各学习小组）：两图三表一指导
掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题
掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图
提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议
课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块
精益生产的核心
第二模块
价值流分析与增值改善
第三模块
搬运物流分析与连续流改善
第四模块
产线平衡分析与改善
第五模块
设备布局分析改善
第六模块
柔性拉动式生产计划改善
第七模块
人机效率分析改善
课程信息
COURSE INFORMATION
开课时间
2025年10月16日-10月17日
课程天数
2天
授课地点
北京
课程费用
7,800 元
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