企业高管层
事业部（BU）负责人及管理团队
战略管理团队
全面预算管理团队
培训对象
TRAINEES
课程收益
KEY BENEFITS
战略解码：以预算指引串联起公司的战略和经营，让经营有方向
掌握工具：经营管理主要工具--计划、预算、预测（PB&F）
组织定位：理顺责任经营机制下各组织定位，挑战绩效目标设定
管控方法：掌握支撑经营目标达成的“三驾马车”
课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块
正确认识经营及责任人，理顺经营价值
第二模块
战略落地量化 — 经营支撑战略落地、目标围绕战略展开
第三模块
激发组织活力 — 各部门如何定位？力出一孔、利出一孔
第四模块
经营过程管控—“三驾马车”让经营目标可管理、可预测
课程信息
COURSE INFORMATION
开课时间
2025年11月18日-11月19日
课程天数
2天
授课地点
上海
课程费用
11,800 元
推荐课程
COURSE RECOMMENDATIONS
换一换
经验分享
FEEDBACK
预算编制三大结果两大工具的应用、以及预算编制结果差异分析改进对实际工作的开展有帮助。 ——熠晖集团有限公司 温女士
虽然是财务背景，但之前没有系统学习。内容设计挺好的，系统的梳理了预算的管理，回去后知道怎么跟老板和业务去沟通。整堂课程收获颇丰 ——华设设计集团环境科技有限公司 徐先生
通过课程学习，在理论上获得很多，通过课上的案例，了解了具体的操作，实际还需要结合本公司的经营管理情况，找到适合自己的方法。 ——上海众国汽车集团有限公司 李先生
