财务共享服务的建设、运营与数字化转型
Building, operating and digital transformation of FSSC
开课时间:
2025年6月19日 - 2025年6月20日
培训天数:
2天
开课地点:
上海
课程价格:
¥11800
培训对象:
财务总监、高级财务管理人员
集团董事局成员、高管及其他高级管理人员
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课程收益
KEY BENEFITS

理解并掌握财务共享服务的实施要点

学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理

掌握财务共享服务的人员管理特点

收获财务共享模式的成功经验和案例分享

财务共享服务相关财务工作内容的数字化和智能化建设策略

课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块

数字化背景下财务转型框架体系

第二模块

基于财务共享服务的财务数字化转型目标及思路

第三模块

财务共享服务中心建设策略与运营管理

第四模块

数智化背景下财务共享服务中心发展

课程介绍
INTRODUCTION
当今时代,价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望,要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲,转型,是非常重要的一个内容,也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算,要改变成向自动管理方面转型。
财务共享服务中心是世界级财务组织,是一种伟大的管理创新, 是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内,财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产物。
财务共享服务从整个财务职能横向来看,把整个财务职能做了个科学有效的切分,把专门处理交易性质的工作剥离出来,全部交给共享服务中心来运作,更规范,更标准,更高效,可以全面加强集团管控,节约成本,为企业快速发展提供标准、高效便捷服务为企业快速发展提供强有力支持。
同时,如何科学有效运营管理财务共享服务中心让财务部门向创值型财务管理部门转化,提升财务,突破财务人的职业发展瓶颈,最终提升财务人、财务组织及这个公司的价值。尤其是是在数字化时代,财务数智化转型及财务共享模式的数智化转型对财务人员工作模式带来巨大变化,成为财务组织更加关注的话题。
经验分享
FEEDBACK

充分了解并学习了财务共享服务中心建立与运营管理的基本概念和操作方法,提升了自己的认识,是安越培训中不可多得的好课程!

——航美传媒集团有限公司 张女士

课程中收获非常大。虽然现在还不能很快的进入实践,但是老师讲授的理念和思维,逻辑,方法论非常值得推广和应用。

——北京人民在线网络有限公司 张女士

参加安越两天的培训,收获颇丰,尤其是李老师提出的较多财务的思想观念去看待问题,提出工厂概念把人眼前一亮。李老师授课生动有趣,通过大量的案例讲述让我们学员更好的掌握理解课程内容,期待下次。

——广州王老吉大健康产业有限公司 王女士

对财务共享中心有了更多的了解,学习了财务共享中心建立时需要注意的问题及风险管控,明确了我们以后的工作方向,转变了我们的思维,增强了我们的危机感。

——辽宁奥克化学股份有限公司 王女士

单位组织学习的财务共享中心建立的培训,通过安越老师讲解对财务共享中心有了个框架的认识,对于自己的职业规划也有一定的想法!

——辽宁奥克化学股份有限公司 刘女士

通过本次课程对财务共享中心有了初步的认知,对后面的工作内容也有了一定的规划。相信能够顺利完成共享中心的各项工作。

——辽宁奥克化学股份有限公司 左先生

通过两天的学习,初步认识了财务共享中心的背景及未来发展的趋势,受益匪浅,我们要改变我们固有的财务思维模式,建立基础数据,共享中心势在必得!也很庆幸能遇到这么好的机会,参与共享中心的建设!

——辽宁奥克化学股份有限公司 王先生

安越老师授课,专业与案例相结合,课堂气氛活跃,打破原有格局,帮助学员开拓思路,感谢安越老师!

——上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司 王女士

课程整体受益匪浅,有机会再听安越的其他课程,对以后开展财务共享很有帮助!

——广州王老吉药业股份有限公司 钟先生

安越老师授课生动丰富,面广且有深度,理论与案例充分结合,同时特别注重财务思维的引导,非常棒!!

——派丽(上海)管理有限公司 李女士

课程内容实用,案例有说服力。对于企业在实务中建设或使用财务共享中心实现财务外包有切实的指导帮助。

——麦基嘉(上海)贸易有限公司 朱女士

实践得以理论升华,又提升了实践方法和能力。非常实用。一万个赞!

——欧姆龙(中国)有限公司 姚女士

课程启发性很强,可以用于即将开始的工作。

——维他奶(佛山)有限公司 何先生

对国内财务共享中心控建情况有了更深的了解,对信息时代下有财务管理开放需求,及转型后的财务多控模式有了更深的了解,对财务集中掌握及财务共享有了清晰的概念。财务共享的最主要工具SAP功能模块大致了解。能对后期工作及财务共享有很好的指导及实践作用。

——内蒙古鄂尔多斯服装有限公司 赵先生

通过两天的培训,不但从理论上更深刻了解了SSC,还通过大量的案例分析和与同学、老师的交流中解决了我平时工作中碰到的多重困难。我一定将这两天学到的知识运用到工作实践中,学以致用!

——液化空气(中国) 王女士

通过安越,对财务共享有了从外到内的认识!

——上海锦湖日丽塑料有限公司 郑先生

了解了财务共享中心建立的优点及如何建立,在课堂上老师也分享了多家已使用财务共享中心公司的实践经验,通过两天的学习,开拓了视野,更加坚信财务共享服务已经成为一种必要的“管理时尚”。

——上海晨光文具股份有限公司 柳女士

培训老师具有丰富的运作实操经验,基本上把共享服务中心的建设背景、理论基础以及运营管理的方法、技巧,以及不同公司采取模式的比较,都给予介绍分享。总体而言,收获颇丰。 但如何将所学落地,争取管理层支持,对普通财务人员来说,是个问题。因此建议应该更多邀请部门总监、甚至总经理多参加类似课程,共同为财务转型而努力。

——中油碧辟石油有限公司 吴先生

理论结合实践,课程很接地气,案例有借鉴意义。总结:性价比很高的一次培训经历。

——浙江雅莹服装有限公司 马女士

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