全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系;
在介绍相应的监管体系、准则、标准的基础上,通过有效的风险管理组织架构的设计,实现风险管理三道防线间的有效衔接;
辅以制度范本、数据表格、50多家企业案例形成企业可操作的具体手段,进而从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、信用风险、危机应对等十余个细分领域进行展开,最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建。
风险管理的内涵阐述
合规风险管理
COSO-ERM(2017)体系
ISO31000体系
全面风险管理指引(国资委)体系
企业内部控制基本规范(财政部等五部委)体系
风险管理的实施与成果
风险管理分子类阐述
经过两天的培训课程,收获良多。自己之前没审计行业现在属于从0开始学习,感谢安越老师的培训。
——哈尔滨秋林饮料科技股份有限公司 赵女士
通过本次ERM培训,郭老师让我们更清晰地了解内控与风控的区别,更让我们对风险管理工作有了比较系统的认知。安越老师无私讲解自己首创的OKR&ERM结合法,为风险管理工作顺利开展奠定了基础。
——中国船舶重工集团南京鹏力科技集团有限公司 朱先生
非常生动和有收获的一次课程,学到了REM和企业内控的不同,同时也通过案例教会了我们如何实现REM。安越老师知识面非常渊博,也很细致有耐心。如果有机会还会选择安越。
——美克国际家居用品股份有限公司 夏先生
觉得收获很大,对于风险管理有了比较全面的认识,之前只是一知半解,现在料酒到比如风险不可能完全规避、削弱某个风险的时候可能会增强其他风险等,还了解到风险管理程序上的知识,比如如果描述风险等。我认为这次培训对于我今后的工作非常有帮助,安越老师非常专业。
——深圳市创梦天地科技有限公司 方女士