风险管理体系和内部控制是企业所面对的永恒的话题，内部控制的实质就是风险管理。强化内部控制是推动企业管理变革，实现强基固本、提升效率、防范风险的重要途径，是确保企业战略目标实现的重要措施。
2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，将自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市的大中型企业执行。国资委在2012年也全面部署了国有企业的内控体系建立的工作，在两年时间内完成。风险治理和内部控制已经成为企业的重点治理内容。
在《企业内部控制基本规范》和国资委的工作部署中，都明确了董事会和总经理作为企业的带头人，应就内控管理体系的有效性对股东（大会）负责，这是一把手工程，没有明确的组织结构和一把手的支持，风险治理的有效性和执行性将会受到很大的损害。
那么，董事长和总经理在风险治理和内控体系中的职责和工作重点是什么呢？又该如何带领企业通过内控体系的搭建提升企业管理能力呢？在这个过程中，又会面临怎样的困难和挑战呢？安越首创《总经理的风险管控》课程，为董事长和总经理做好风险管控的带头人出谋献策。
