项目小组总是在忙质量和进度,而对成本却漠不关心；
项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本难以控制；
在项目预算中，很难预测一些不确定因素所造成的影响；
当提出要控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通，不知
怎样和他/她理论；
怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作？
作为项目管理人员，常发现财务部门提供的数据不及时、不准确，就知道向你要数字、
要资料，跟他们解释又听不懂，真是不厌其烦。
……
这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。
有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。在有些企业中，项目支出往往是企业最大的开支，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
如何将财务控制贯穿项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统？是每个项目管理人员必须要掌握的技能。
【聚焦核心内容】掌握项目在执行过程中各个环节财务控制的要点与方法；
【掌握有力工具】掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具；
【提高投资回报】改善项目的成本控制、预算管理，提高项目的投资回报率；
【控制项目风险】加强项目的现金流管理，控制项目资金风险，保障项目健康运行。
