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【明确职能定位】理解财务在企业发展中的管理职能，掌握财务影响力建设要点
【学会部门协同】把握财务不其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量
【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍
财务影响力构成
沟通的重要性
上下级沟通与管理艺术
财务部门如何与其他部门协同工作
如何在部门沟通中获得谈判力
财务经理人如何成为一个超级智囊
这次是第四次参加安越培训，也是收获最多的一次！份量十足的知识点和各类工作经验的分享，非常受用，感谢安越！
——保乐力加（中国）贸易有限公司 吴女士
安越老师讲课很切合实际，课堂上听取学员的声音，帮助学员解决工作上碰到的问题，课程气氛很好，受益匪浅。
——美的家用空调事业部 邱女士
从安越老师这里学到了沟通应该注意的方面以及细节，明白了不能闭门造车，而是应该走出去，了解整个业务流程。说话的温度决定了高度会一直记住的。
——爱励铝业（镇江）有限公司 陈女士
安越老师切合实际讲课，在课程中充分听取学员的声音，帮助学员解决在工作中碰到的棘手的问题，课程气氛很好，收益非浅。
——迪堡金融设备有限公司 杨女士
在安越一天的课程中，能够学习到很多书本上没有的。能在人与人的关系沟通之间的小技巧与方法。很感谢安越老师的分享。一定练习练习再练习。
——华润置地商业华东大区 缪先生
一天的课程内容饱满，安越老师深入浅出的培训带给我很多的感悟跟感受。从管理者的角色定位到一些实际的管理方法和技巧。通过今天的课程，我希望自己在今后的工作中可以加以利用，进一步提升自己的管理能力。
——华润置地商业华东大区
意犹未尽，安越老师让我明白领导力和影响力是可以锻炼的，明确目标后通过不断的练习，可以达到意想不到的高度。
——华润置地商业华东大区 张先生
本次培训中，安越老师讲课十分生动，将理论与实践相结合，使课程更加充满意义，不至于枯燥，回去之后一定反复练习。
——通威集团有限公司 姜女士
听、看、学习不从自己的角度，拓展自己的思维，老师的高度，学员的观点，来审视自己，改变自己，加强综合能力，不管在上面年级什么职位应该保持学习能力，主动随环境改变。
——保乐力加（中国）贸易有限公司 丘女士
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制造企业 税务经理 杨女士
首次接触安越是朋友推荐，如今自己已经连续三年参加安越财务培训中税务方面的培训了，老师很敬业，知识点分析也仔细，参课服务也很棒。
