魏美钟比较勇于尝试，喜欢去做变革。他用20多年带团队的经验，推出了一个独特的选人模式——下属先筛选应聘简历，等下属们筛出两份简历之后，他再对这两个应聘者进行面试。他的观点是，以后团队的同事们是要在一起协同工作的，应该放权让他们自己去挑选同事。
关于留住人才，他提出以下三点：
一、公平公正
领导要做到公平公正，对部门内员工表达要简单直接，这样员工不需要猜测领导的意图，团队关系简单的话，团队氛围也会融洽。
二、发展空间
要给员工提供足够的发展空间，让他们有更多换岗、接受新挑战的机会，可以使员工对工作保持新鲜感，而且该提拔的时候就提拔。
三、待遇福利
如果提拔了，那么待遇和福利必然也要跟得上，让员工有归属感和安全感。
作为一个财务领域的专家、优秀的企业管理者，魏美钟有着财务人身上所共有的严谨和专业，同时，他还有着鲜为人知的另一面——对中国历史文化非常感兴趣，他笑着说“等以后退休了，一定要研究一下中国糯米食物的发展渊源，做个美食地图！”
这就是魏美钟，他自信犹如一个武士，主动跳出舒适圈，敢于尝试，拥抱变革；他洒脱犹如一个儒者，待人谦和，温文尔雅，热爱生活。
全文下载
