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失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。
无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。本课结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求落实企业内控管理制度，帮助企业稳步提高风险管理水平和决策质量。
国内首个实现内部控制与各业务环节精准匹配的实务课程，实现从风险分析到控制手段的闭环管理。该课以业务循环模块为主，通过角色扮演、经验分享等形式分析业务循环的设计和执行过程中的关键点，帮助企业控制风险，建立符合要求和实际情况的内控体系。
本课程为满足企业内部管理层关于内控评价的实践需求，对企业内部控制评价的基础理论和实务操作进行全面、具体的介绍。结合案例讲解实用的评价程序和方法，指导有效使用评价工具和模板，从而保证内部控制不断优化，为企业的基业长青保驾护航。
内部控制到底是应该管人还是应该管事？内控失效需要我们进一步思考“人”的因素。
从事内部审计的人员是特殊的一群人，既要从企业风险治理的角度为股东和管理层做好内部顾问，又要练就扎实的基本功，掌握专业的审计方法和技巧。内审实战课程帮助内审人员提升能力，作好“保健医生”和“风险顾问”。
通过大量的案例分析与互动演练，介绍先进审计和反舞弊经验，切实有效解决反舞弊调查中的疑难问题，帮助反舞弊人员明确职责定位，找到调查的思路方法，并能运用到实际工作中；有效开展反舞弊调查，促进企业持续发展。
加流程控制容易，做“减法”难，风险控制应贯穿于业务始终，通过有效性检查做到效率平衡。
ERM2017能够帮助企业更好地应对这十多年里所发生的翻天覆地的变化，其宗旨为提升主体的价值和业绩。本课程致力于通过大量成功和失败的案例，帮助学员透彻理解ERM与内部控制的异同，如何因地制宜地建立适宜于本企业的风险管理体系。
作为财务人员在工作中不仅仅碰到以上问题，更多的事项也会在不经意间不期而遇。本课程在帮助企业的财务人员充分认识合同概念的同时，更注重并从实际角度出发，做到：事前防范，事中控制，事后补救，全面把控合同管理和风险控制工作，使得企业的利益最大化。
大量生动案例，通过故事将复杂的理论简单化，混淆的关系明朗化。案例源自问题，透视答案。
从案例导入到互动讨论，从工具演练到情景模拟，安越专业的授课讲师能有效把握并带动节奏。
讲师高效互动帮助学员抽丝剥茧理清企业风险控制体系搭建脉络，让学员“空杯”而来满载而归。
内控和风险管理是企业管理重要的组成部分，明白了它对提升组织效率、保证企业目标实现的重要性，通过这次学习对采购业务、销售业务等业务模块有了深入的认识，也对重要控制点有了一定的了解并与其它企业的案例结合，受益匪浅！
授课讲师首先从强化内控意识入手，让学员掌握从体系到实施的完整理念与知识，从而对内控与风险管理有了完整的了解。另外，通过大量丰富的案例、即刻实施的控制工具以及讲师传授的专业实操经验，让我也对公司内控体系搭建等也有了整套思路。收获蛮大！
非常满意，收获很大，感谢老师2天的精彩讲解。很生动，也很有针对性，因为工作中遇到了困惑，所以参与了此次培训，之前有邮件给老师，谈了工作中的困惑，在学习中都得到了老师很负责、很专业的建议，老师对学习用心的授课，很谢谢！对我工作中的困惑很有启发作用。
每次参加安越培训都有不一样的感触，也许这次是因为自己在学习审计课程，另外公司刚刚结束内审，让我了解了公司内部存在的问题，另外，在日常的业务处理也有帮助，更完善自己的工作。
这二天的培训中，以案例贯穿课程始终，注重细节和具体实施方法，突出了这个课程的实用性，也让我理解了如何从企业战略目标出发，如何制定审计计划。授课老师经验丰富且有责任心，而且会对学员的作业做出认真的点评及指导。对本次的培训非常满意！
通过本次学习，了解到了内控的重要性，在自己的工作领域，需要加强审核，职责分离。也特别认识到内控对于公司的重要性，特别是作为上市公司，只有严格、桂法的内控制度，公司才能长青发展。老师课程上传授的知识以及教材中的一些案例，可以引入以后实际工作中，很棒！
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参加了安越的内控实务培训，授课讲师有十多年的财务管理和实战经验，在公司内控，预算管理及财务分析等多个领域都有独到见解。此次培训受益匪浅。
非常有收获，在各业务循环中详细学习了风险关键点以及解决方法，并且老师给予的辅助案例很丰富。安越培训做到了理论与实际相结合，赞！
由于之前参加过安越的风险控制与内部审计课程，此次在此基础上听内控实务课感觉很好，更有利于自身融会贯通，也对自己现有的业务知识能力有了评判，能够在今后的工作中有的放矢。感谢安越的分享以及给予我在内控业务范畴内越来越强的自信心。
由于自身在公司正在处理相关流程的梳理工作，这次的培训相当有实用价值，给了我如何入手，如何寻找公司领导及其他部门支持的指导方法。
