天道酬勤，时间的礼赞！

《深度对话》：银联早在十几年前已经开始了管理会计的整体搭建，在这个过程中，您觉得最为关键的几点是什么？

曹献山：是的，银联在很早之前已经开始了管理会计的整体搭建，我们通过不断的阶段性成果来推进整个项目的最终实现。从业务记录、成本分摊、内部计价、到不同项目不同产品的管会核算、投入产出比较，实现了对前端的经营分析和决策支持。

金字塔非一日建成，在这个过程中有四个前提非常关键：

首先是思维认知上的突破——公司层面是否认可管理会计，管理会计思想如何传达给业务部门、分公司，让他们可以接受这个思想，这是整个项目最终可以实现的基础。所以我们连续5年给公司决策层、部门负责人、市场业务人员、财务人员做管理会计的专题培训，这不是一个单纯的财务培训，而是面向管理层和业务人员，让他们从整体上了解管理会计构架的系统培训。关键是让他们认识到管理会计的思路和方法，了解作为分公司、事业部应该如何利用集团的管理会计为自己的业务服务，如何通过管理会计方法找到业务突破口，做好资源配置，寻找机会达成目标，从而认可管理会计价值，真正实现推行落地。

其次是时刻保持与时俱进的步伐——要实现管理会计整体落地，财务信息化是基础，通过系统化、自动化、高效反馈实现管理会计的触达，为了保证信息反馈的时效性和准确性，我们通过管理会计系统对接业务交易数据，实现实时的数据来源，并搭建成本分摊模型，以及时反映各业务条线的投入产出情况。

第三是符合公司整体目标和实际情况的思路规划——任何一家企业的管理会计系统搭建一定是要适合这家企业的特性和特点，也要适合这家企业未来的业务发展需要，所以如何系统落地，如何进行收入归集和成本分摊等一系列问题，都需要在规划时做好完备的思考路径，如果对系统搭建的思考不深入、不具体、不长远，造成实际落地与设想的偏差，对资源的大量浪费，这样就很难在预定期间实现既定目标，本应事半功倍的管理会计建设带来的成果可能也会变得事倍功半。

最后是管理会计及相关人员体系构架搭建——这里不仅仅指财务团队内部应该配置合适的管理会计专业人员，同时也指从上到下再到应用管理会计的分支机构，应该配备相应的人才，对管理会计的组织建设进行构建和优化，形成完善的管理会计推动机制，从而才能实现管理会计应用的目标。