30岁前成为CFO的秘密
文/张东 2017-04-18 本有由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处
权利VS
价值
时至今日，Elyn在财务管理上的经验已有相当的积累，对财务职能的认识也更为清晰。
在她看来，如果说CEO是一个台前的角色的话，CFO更多是一个幕后的角色，因为CEO不可能所有的事情自己来考虑，所以有些事情必须要CFO去提供支持，显然这个角色很重要。
但这是做得好的情况下，如果做得不好，就会被其他部门牵着鼻子走，最终吃力不讨好。
那么，如何才能扮演好这个角色呢？
在Elyn
看来，做CFO
或者财务总监要有一颗父母心，就是要觉得公司大大小小的事情都跟你相关，对于所有事情都有一种操心的心态。
但是财务要发挥更大的价值，不是靠行政手段强制就能实现的。
财务需要在业务的进程中尽早地参与进去，发掘业务的需求和自身的价值贡献点。一旦你能够让其他部门看到你对他们的价值，很多固有的认识都会改观，以后配合起来也会更顺畅。
在整个交流过程中，Elyn的思绪一直非常活跃，也很坦率。从业以来，她有过自己的担心，也走过弯路，她还提到曾经因为别人总叫他小姑娘而生气，也曾为了在下属面前显得成熟一点而故意穿深色衣服。在这些生动的经历中，并没有什么匪夷所思的神奇故事，但是我们可以清楚地看到，一个人的快速成长，既有际遇的原因，也得益于其对于事情本质更准确把握和多方面的职业素养。没有人为她安排好一切，没有一蹴而就，有的只是矛盾中的努力前行。
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深耕欧美管理会计理念，聚焦中国企业实践十五年
