引言

要想成功地管理企业财务，就必须了解一些关键原则，《经理人财务知识一本通》所讲的就是如何做到这些。书中剥除了与财务管理有关的技术性问题，用朴实易懂的语言讲解了财务基础，以最直截了当的方式向经理人们讲授了管理财务的技巧，并说明了这些知识在日常生活中如何被运用。

编者的话

内容提要

要想成功地管理企业财务，就必须了解一些关键原则，本书所讲的就是如何做到这些。书中剥除了与财务管理有关的技术性问题，用朴实易懂的语言讲解了财务基础，以最直截了当的方式向经理人们讲授了管理财务的技巧，并说明了这些知识在日常生活中如何被运用。

本书让普通人觉得财务这门知识很有意思，因此，它不仅仅是财务经理们的宝典，而且是所有经理人的必读之书。

作者介绍

大卫·麦凯因是Insight Financial Consulting公司的董事经理，从商20余年，经验丰厚。他曾就职于某跨国公司的财务总监，是英国特许管理学会的成员，特许银行家协会的会员。他定期在英国乃至全世界召开研讨会并发表演讲。

目录

第1章 什么是“简单财务”？
为什么管理人员需要理解财务知识？
本书会为我们提供哪些帮助？
回归基本要点
第一部分 设定财务目标
第2章 利润就是一切吗？
企业需要用什么来维持生存？
企业财务管理的目标是什么？
什么是利润？
现金流重要吗？
回归基本要点
第3章 如何获得利润？
企业获利过程是从何开始的？
公司为何需要股东？
公司为何需要对外借款？

预读

　　第1章 什么是“简单财务”？

　　早晨8点30分你到了办公室，办公桌的计划表上排满了一天的工作安排，有很多需要回复的电子邮件，要进行很多重要的电话沟通，还有很多会议和许多报告要完成。如果幸运，你可以在某个时间段挤出点时间来一份三明治面包和一杯咖啡。但今天的情况却有点糟糕，你的团队有两名成员请了病假，还有一个助理的空缺需要填补，看来这又是忙碌一天的开始。

　　然而，部门目前的销售状况低于公司设定的目标，你还有很大的降低成本的压力。财务部门给你提供了一些常规的财务报告来帮助你管理这些问题，但你却无法理解这些报告。部门里的计算机设备已经无法满足目前的工作需要，你需要准备相关的说明材料以便向公司提出更换申请。让你头痛的是，下周又要提交明年的预算报告。真是火上浇油，在过去的几周里公司的股票价格一直下跌，有传言说公司要裁减员工以降低成本，员工都想知道目前的真实情况到底怎样。

　　日常工作的管理完全在你的能力掌控范围之内，只是这些财务问题的确让你感到头痛。没有人向你解释过如何平衡成本与销售额的关系，如何解读财务报表，如何为申请新的计算机设备进行必要的说明，还有如何做预算。你也不明白为什么公司的股价会一直下跌，当然也就不明白为何公司要裁减员工。事实上，这些与财务相关的事情对你来说都难以理解。你需要一本以简单、易懂的方式来解释这些内容的书。当然，去逛一下当地的书店本身就像是良好的时间投资。