刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家，她有着近20年的国际工作经验，主要从事企业管理和咨询工作。在企业运营绩效分析、成本控制、财务模型构建和项目评估、预算和预测流程的优化等方面，刘老师用她的专业和经验赢得了学员与客户的信赖与认可。
刘老师先后任职于欧洲最大的企业管理咨询公司-凯捷咨询公司的巴黎和纽约分公司， 世界四大审计和咨询公司之一的德勤公司的蒙特利尔分公司，以及加拿大国民银行蒙特利尔总部，她曾在欧美和日本等七个国家为日产、微软、森科石油、安万特药业等几十个大型跨国公司做过财务优化、绩效评估、财务共享服务等多方面的管理咨询项目。其丰富而独特的工作经历，让她既可以从企业内部，又可以作为外部咨询项目的视角去探究企业的财务管理，挖掘兼具实用性和可复制性强的财务实践经验，从而更好的为国内的企业提供落地的财务培训和咨询服务。
刘老师有极为丰富的国际工作经验，熟练掌握中英法三种语言，她在多年的咨询工作中，积累了大量第一手的实战案例，接触到国际最前沿的管理理念。其授课深入浅出，逻辑性强，实战有效，能给学员全新的国际视野和高度。
被舍弗勒选为“高管人才培养”项目中《非财务经理的财务课程（中英文）》指定授课老师，其授课受到参课高管的高度认可与好评；
是克莱恩，埃克森美孚，阿斯利康，平安集团等多家国际知名企业内部培训课程的指定合作讲师
在日产东京日产总部工作一年，为其全球157家子公司建立了新的财务预算和预测流程，此后又在其子公司东风日产举办为期3个月的20至200人参加的有关财务预算申报程序的培训；
参与加拿大两大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重组项目，为九个业务部门开发公司合并后的新的预算和预测的模板；并为新公司的SAP系统设计新的预算和预测流程；
为美国最大的邮件服务公司必能宝集团（PitneyBowes）进行成本/效益分析，提供控制成本的解决方案，节约成本高达36％；
在荷兰阿姆斯特丹为国际信用保险三巨头之一的安卓公司设计财务部门的优化重组方案，极大地缩短其关账周期；
在美国西雅图代表凯捷咨询公司北美外包部参加微软在全球的财务外包的竞标谈判，成功入围前两名，主要负责外包成本分析以便估算合理报价；
为凯捷咨询公司北美的外包部门建立作业成本制度（Activity-Based Costing），并培训北美三个外包中心的财务人员；
为欧洲最大的制药集团安万特进行IT成本分析，帮助其与IBM的IT外包项目进行价格谈判。
自2004年成立至今，深耕财务管理领域，总结适合中国企业财务管理的理论与模型，并向更多企业积极传播。
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