分析平安、蒙牛、海尔、华为等8大名企是如何财务转型的

虽然从2000年开始，华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理。此前，华为公司和绝大多数中国企业一样，财务部门还没有参与每个产品定价和成本核算，主要还停留在传统的财会角色上。规模小的时候，公司还可以人为控制风险。但是，就华为来说，当公司规模越来越大，业务已经全球化，供应链越来越长，客户差异性越来越多的时候，如果没有一个全球化的财务管理，财务风险将难以控制。

任正非正是认识到这个问题的严重性，于是决定将规范的财务流程植入到华为公司整个运营流程，实现收入与利润的平衡发展，告别不计成本的“土狼式”冲锋，才能更有效地支持全球化运营和增长。

华为在夯实原来财务会计工作的同时，把重点从“管理控制”转移到“决策支持”，建立价值导向型的财务决策体系。转型后的财务部门是企业核心管理层的有机组成部分，其作用在于为战略、经营决策提供重要信息，从而支持公司的价值创造活动。

为实现财务管理向价值创造环节的转移，华为主要通过预算管理和财务管控系统两项先进的管理工具，促进财务职能的进一步转型。

华为通过实施“预算管理全景图”，对产品及项目进行多维度成本分析，以输出有竞争力的成本。转型后，华为运用了更为精确的成本管理系统，在不同表现形式的成本信息中建立合理链接。

面临国内外全方位的市场竞争，华为启动全球风险管控项目，以及时识别、评估和应对企业各项风险，提升企业风险管理水平。

通过更新制度和流程，华为提出将财务定位为业务最佳的合作伙伴，让财务“监管”无处不在。华为将原来跨部门的销售模式调整为按业务块划分的结构，将销售部门划归到各业务部门，按业务单元把产品部门和销售部门、财务部门关者服务转为现在为内部管理者提供决策支持，即将管理会计植入公司的议事日程，使企业管控工作落实到业务层面。

TCL集团踏上“双+”战略转型之路，以及迈向全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团的同时，作为TCL集团的CFO，黄旭斌对于如何实现财务转型、主动适应和迎接集团战略转型、构建财务的智能未来，已规划了转型蓝图。

现代财务人员已经不再是简单的账房先生。尤其是对TCL集团这种千亿级的企业，已经迈过了核算型财务和管理型财务等阶段，正步入智能财务阶段（智能财务=战略财务+人本财务+生态圈财务+数智财务）。财务人员已经深度参与企业经营的每个环节，对企业也越来越了解，也具备了各方面的能力。如在大数据时代，财务应该掌握的新“五力”，即推动力、洞察力、控制力、牵引力、影响力。

在组织变革上，积极推进财务组织体系和职能的变革，核算职能上移，构建财务共享服务中心；管理服务职能要下沉，更加贴近业务，成为业务伙伴的决策支持中心。构造财务共享服务中心，建立“数据银行”，最终建立起专业智能的分析体系。要用通俗易懂的业务语言呈现业务结果，并作出未来的经营预测，真正实现业务与财务一体化的融合与运营。

财务工作的重心将从核算过去转为管理未来，意味着需要尽快从基于历史数据的传统财务全面转向基于未来预测数据的现代财务。具体来说，需要做到“4个预”，即预算、预测、预警、预案。事前预算要算赢，抓住赢的机会；事中实时跟踪，滚动预测，分析偏差原因；发现异常立即预警，并提前制订预案，及时补救以达成目标。

此外，在资金管理方面，TCL集团需要建立四大资金池：内部成员企业资金池、银行额度资金池、生态圈伙伴资金池、产业资本池。

成本管理：增加战略成本、控制显性成本、关注隐性成本，特别要做好销售费用、研发费用和质量成本管理，提高费用投入产出效率。

税务管理：更多地开展事前筹划，探索建立全球税务风险（价值）地图，创新开展架构与商业模式类税务筹划。

风险管理：关注商业信用风险管理、预付款管理、存货风险、合同风险管理，汇率风险和国际化风险管理。抓好重大专项风险的管控，组织各产业持续完善内控和风险管理措施。

“国网上海电力”通过构建大数据资源池、升级大数据分析手段、探索大数据分析方式的三个步骤，分步实现从小数据走向大数据。具体来说，通过汇集电价、资金、税务、预算等数据形成庞大的财务数据资源池，夯实财务业务数据基础，升级财务报表分析工具，建设财务数据APP，实现数据精准定位，直观展示数据关联分析，让数据易用好查。开展物资供应连金融分析和创新应用，深度挖掘电网企业拥有海量的供应链数据，使数据金矿成为企业新的利润增长点和发展动力。构建项目和资产全周期动态的IRR模型，将网状的电网拓扑结构转化为财务视角的竖状结构，打开业财融合的新视角。

“国网上海电力”通过“先系统化，再自动化，最后智能化”的三步策略迈向人工智能。具体来说，开展基于端到端流程优化分析，全面梳理业务流程和现有信息系统集成应用中的断点，建设全口径成本费用储备库。将预算申报的财务语言转化成业务语言，把预算申报的时点从静态转化成动态，使业财融合流程系统化。探索财智共享机器人的应用，通过数据挖掘、机器学习等领先算法，构建业务数据模型，进行智能评估、日常管理、风险管控，将结算、决算规则常态化、自动化、日常化，有效缓解年底结算、决算工作压力。全面防范风险，探索建设智能项目预算绩效评价系统，将项目可研评价系统规则系统化、专家化，项目可研评审工作逐步智能化和高效化。

为企业经营中的实物变动、凭证流动等打上“物联”标签，实现互联方式从“数联”向“物联”转变，进一步促进业财的高效互联。应用物联网技术来实现可视化和移动化。可视化方面，“国网上海电力” 正在尝试RFID技术在物资财务和资产管理上的应用，将物资、工程资产进行全过程的关联，试点应用“业务凭据电子化”功能。移动化方面，主要通过短信平台、二维码技术应用和探索移动签批等进行移动互联，实现信息共享高效。

推动以智慧云方式开展财务信息化建设，积极保障集中部署工作，实现信息管理从“本地”向“云端”转变，进一步促进系统高效运行。智慧财务就是要借鉴云思维，建立基于智慧云的人才培养、保障机制，以及基于智慧云的功能共建，具体包括全口径穿透式账龄分析、项目全过程报表管理、往来账目催收催缴、电子发票查重等。

探索业财集成信息的分布式同步记账应用场景与实现方式，实现信息记录由“集中”向“分布”转变，推动数据透明化及安全性稳步提升，进一步促进信息的高效记录。区块链技术有去中心化、数据防篡改、智能合约等特征，它将提升业财信息的一致性和高效性。