国旅集团业财融合案例

本文为大家介绍国旅集团的业财融合案例。看看他们是如何通过财务和业务两大不同的职能模块而实现的紧密结合，紧跟集团战略的。

国旅集团的财务转型始于财务共享，将以法人主体或者会计主体为基础的会计管理体系打破，变为扁平化、一体化的财务组织。通过财务共享中心的建设，实现业务表单化、数据化，促进企业内控关键流程的落地；实现业务与财务的融合，财务人员深入到业务中去支持业务；共享内容全面化，实现账表、资金、预算、结算、业财的一体化；信息系统集成化，成为集团的核心信息仓库；实现系统前端、后端和移动端的同步，为全员提供便捷功能。

在资金管理体系建设方面，国旅集团已经实现了资金结算中心的建设，正由两级管理向一级管理升级，即资金结算中心向财务公司转型升级。在组织模式上，也在逐渐由资金结算中心向司库建设推进。未来，希望通过一系列的财务转型，实现业务财务、共享财务、战略财务的人员分配的均衡，让财务为企业战略发展提供支持。