供应链量化管理——承接战略，创造价值

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供应链量化管理——承接战略，创造价值

Data-Driven Management of Supply Chain——Strategy Undertaking and Value Creation

开课时间：

2025年8月25日 - 2025年8月26日

培训天数：

2天1夜

开课地点：

深圳

课程价格：

￥12800

培训对象：

适合行业—本课程适合有实际物品或服务交付行为的行业（房地产、虚拟商品除外）

CEO，总经理，COO，CFO，企业核心管理层

集团公司事业部负责人，业务运营\供应链\营销负责人

供应链各部门管理者，运营管理\供应链管理\财务管理等领域的高潜人员

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2025年

上海 | 5月26日-27日

北京 | 7月21日-22日

课程收益

KEY BENEFITS

【量化管理】树立对供需全链管理的正确认知，培养量化分析与管理的思维能力

【战略落地】掌握战略目标有效落实到供应链组织的关键，正确设置绩效指标和运营管理机制

【难点解决】探讨企业常见的供应链问题与痛点，并基于根因寻找有效解决对策

【卓越运营】打造高效运营组织之道，实现有利润的收入、有现金流的利润，创造更大价值

课程大纲

COURSE CONTENT

第一模块

供应链管理要点纵览

第二模块

看清楚供应链的“顺”和“利”

第三模块

打通战略目标到组织落实

第四模块

构建运营的有效管理系统

课程介绍

INTRODUCTION

面对当今日益严峻、内卷的竞争环境，企业的成功不仅依赖于市场机会的捕捉，更需要升级内部运营效能。供应链不好，运营不可能好。如何拥有一个强大、领先的供应链，如何打造一个通畅、高效的运营指挥系统，让运营能力成为核心竞争力，更有力支持销售，机会来了供得上，风险来了库存清得快，比竞争对手活得好，活得胜出，需要企业家从战略高度予以重视。

您的企业是否遇到过如下常见问题：

运营层面：

•市场一片大好，订单爆满，却无法按时交付，导致客户不满意，甚至最终流失；

•生产部门开足马力生产，销售部门卯足了劲接单，大家的绩效都还不错，公司的现金流却越来越紧张，赚的钱变成了利润表里的数字；

•市场变化快，产品更新迭代，老产品积压型号多，清理库存影响正常销售，不清理又占用资金，进退两难；

•接单前明明算过是赚钱的，忙忙叨叨下来却没赚，日子过得憋屈；

•每年降本，各部门总结也是成果满满，但到财务总账上怎么没见着呢；

……

组织层面：

•供应问题层出不穷，老是头痛医头脚痛医脚，管理者成了救火队员；

•一谈问题就说其他部门的原因，销售说供应、生产说物料、采购说质量、计划说预测……时间过去，问题依旧；

•欠缺运行层面的有效数据和分析支持，管理者还是以经验拍脑袋决策；

•现有绩效指标能客观评价各部门做得好不好吗？新的一年，指标要不要改、怎么改？

•明年的销售目标有大幅增长，供应链提出增加产能，研发要求增加投入，多部门要求加人，公司预算怎么做、钱往哪儿投？

……

企业快速发展时，运营与组织效能问题往往被掩盖，而当进入增长放缓或存量竞争时代，唯有以全局视角打造从战略到运营的全链路竞争力，才能更好的获取利润、管好现金、对抗风险。

安越推出重磅好课《供应链量化管理》，从客户导向和业务全链视角，结合真实企业案例研讨，带领学员看清楚供应链的本质和量化管理的要素，看清楚供应链、产品研发、营销之间的关系，剖析痛点问题产生的根因和对策，再从战略出发，层层解码，将目标落实到组织设置与绩效指标，并构建有效的运营管理系统，落实到日常管理。正确地管理做正确的事，提高企业供应链能力，打造高效能运营组织，提高收入，提高盈利，成为企业持续发展的核心竞争力。