企业财务内训师实战工作坊(TTT)
TTT Workshop for Finance Trainer
开课时间:
2024年5月23日 - 2024年5月24日
培训天数:
2天
开课地点:
广州
课程价格:
¥7800
培训对象:
希望提升与业务部门沟通能力的财务经理、预算与分析、财务BP等
以学习成长为乐,并且“好为人师”的财务人员
想转型作培训师的财务人员
具备基础财务知识,希望运用财务思维“干明白、讲明白”的业务或管理人员
有无培训经验皆可
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课程收益
KEY BENEFITS

财务专业方面

熟练掌握三大财务报表的本质特点和主要内容:资产负债表、利润表、现金流量表

学会从经营管理角度快速分析财务报表“好”还是“不好”

理解对内经营利润表(管报格式)和对外利润表(法定格式)的区别和联系

透视财务指标背后的业务驱动因素和改善措施。比如:加快应收回款、优化库存周转、提升资产利用率、优化付款账期、提高毛利率、改善营业现金流、提升客户盈利等等

 

培训沟通方面

学习以结果为导向的三大培训技能—编、导、演

掌握用通俗易懂的语言和案例讲解三大报表的内容和分析重点

在沉浸式、体验式学习中积累多种互动和控场经验

 

课程工具包

时长约5个半小时的《三大财务报表》全套课件和讲稿,内容包括:

资产负债表、利润表、现金流量表的要点讲解

如何从财务报表看企业健康度

业务活动如何影响财务绩效

亏损企业现金流计算案例

培训实用工具

时间控制流程表

课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块

进入角色

第二模块

资产负债表的讲解

第三模块

利润表的讲解

第四模块

金流量表的讲解

第五模块

大演练

课程介绍
INTRODUCTION
著名实业家稻盛和夫曾说过“不懂财务就不能成为优秀的经营管理者”。
企业健康发展,需要一大批具备财务思维的经营管理人员,业财融合势在必行。培养企业内部财务培训师是一个很好的解决方案。因为内部讲师熟悉本企业,可以根据业务情况、制度流程和人员需要灵活开展内部培训,“缺啥补啥”。而且,内部讲师的成本比外部培训师低不少。
可是,现实和理想的差距却很大,普遍现象是,财务专业人员给业务和管理人员宣讲财务知识往往不成功。原因有三个:
财务专业术语多,枯燥难懂,很难通俗易懂地讲明白;
业务人员普遍不重视财务,认为只要业务干好了自然就赚钱了,学财务是浪费时间;
大多数财务人员“会干不会说”,他们不愿意也不擅长在台上演讲,对听众的态度是“听得懂就听,听不懂就算了”
因为这几点原因,经常出现以下的场景:
总经理要财务经理给业务部门“讲讲财务”“教他们看懂报表”“要降本控费”,财务经理精心准备了PPT,但站在讲台上,只能“以其昏昏使人昭昭”。培训效果不理想(此处参考“培训效果不理想的几种表现”),
业务说看不懂管理报表上的财务指标,不认可考核结果,财务说这是系统核算的,不会错,双方陷入僵局,管理报表慢慢就没人看了
公司的财务指标不断恶化,应收回款慢、库存呆滞、资金紧张、成本上升、费用超标、亏损加剧等等。财务虽然想推进改善,但不善于沟通,在日常管控中常常扮演“恶人”,工作得不到业务部门的支持和配合。财务迫切需要学习—除了说“不”,怎么能把财务收益和风险说明白,顺利推动业务源头的改善
这门课程,就是帮助以上场景中的财务和管理人员解决痛点,让业务和财务顺畅沟通,协助企业实现财务目标,培养经营管理人才。
学员评价
FEEDBACK

安越老师讲课非常亲切,课程内容设计贴合主题,老师将培训师的培训技巧、培训的专业知识贯穿于整个课程中,没有一句废话,也没有一个动作是浪费的,两天的课程让我获益良多,衷心感谢!

——日立安斯泰莫制动系统(中山)有限公司 叶女士

非常有收获的一次培训,安越老师的课程简单易懂,案例非常生动,同时又能非常精准的指出要点

——上海莱士血液制品股份有限公司 周女士

课程不但教授了专业知识上如何做一个财务培训师,同时在技能上传授了做一个好的培训师的技能

——欧德优创(南京)企业管理有限公司 徐女士

让我感受到不一样的培训课,用简单的话语解释财务的专业知识,让人很清晰的懂得自己所需的东西!

——兴三星云科技有限公司 彭先生

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