采购成本优化与双赢谈判策略
Procurement Cost Optimization and Win-win Negotiation Strategy
开课时间:
2024年9月23日 - 2024年9月24日
培训天数:
2天
开课地点:
上海
课程价格:
¥7800
培训对象:
企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员
采购总监、采购经理, 供应链管理相关人员
成本控制人员
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课程收益
KEY BENEFITS

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本的影响

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

世界500强公司采购成本控制的经验分享

课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块

采购、采购成本和TCO

第二模块

战略采购成本分析

第三模块

500强最佳实践-供应商成本价格分析与审核

第四模块

采购双赢谈判准备

第五模块

采购双赢谈判实战

课程介绍
INTRODUCTION
面对当前日益激烈的竞争形势,成本竞争优势就显得更为至关重要!在许多行业中,采购成本都占到了销售额的60%以上,那么对采购成本的控制也变得至关重要:
什么是采购成本?它由哪些方面构成?
采购成本的降低对经营业绩有何影响?
控制采购成本的手段有哪些?具体的技术控制是什么?
战略采购对组织机构的影响是什么?
日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的?如何选择最适合自己公司的合作伙伴?如何形成战略联盟?
怎样优化采购流程?具体方法有哪些?
分析采购成本的方法和工具有哪些?
成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展 ......
学员评价
FEEDBACK

精彩!知识丰富全面,涵盖面广,案例较多而且很实用!

——江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司 霍女士

通过老师的讲解,对采购成本控制有了比较全面的了解,对今后工作有很大帮助。

——艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 靳女士

此次培训,收益很大。老师从专业角度对采购工作做了全面、生动的讲解,使我了解采购工作的技术、管理、业务方面知识,对今后的工作帮助很大。

——武汉锅炉 李先生

对企业采购业务有了整体的整顿思路,会将学习的知识应用于实际工作中,并为企业实现出显而易见的效益。

——苏州世界堡服饰有限公司 张女士

作为财务人员从此次培训中了解采购成本控制的一些更合理的方式,改变了对传统采购成本控制的认识。

——阿迪达斯(苏州)有限公司 陈女士

此培训是我上过的最实务的培训,对采购职能的分析、采购技巧的诠释都有指导意义,今后会将所学方法用于工作中。

——欧司朗(中国)照明 吴女士

非常实用,培训老师实战经验丰富,课程内容精辟独特,案例分析真实反映社会现象。

——密尔沃基(桐庐)阀门 吴女士

学习到的内容与实务可以相互结合,帮助本人更深刻的理解日常工作的细节和流程设置,提高业务能力,为公司发展提出实际而宝贵的建议和规划。

——上海德尔福汽车空调系统 朱女士

受益匪浅,案例切合实际,老师知识渊博,口才清楚,生动。

——中国国际货运航空 刘女士

浅显易懂、生动活泼、受益匪浅,老师知识渊博,实践经验丰富。

——辉瑞制药 林女士

重新认识采购流程,有利于成本差异分析。了解采购方法,如何降低采购成本。

——丹佛斯(鞍山)控制阀有限公司 陈女士

收获颇多,了解公司战略性采购决策对成本的影响,对如何降低采购成本的专业手段和技巧也有较多的收获。高素养的讲师,专业程度高,具有丰富的实务经验加上先进的理念。安越课程选择多样,提供解决方案。因为够专业,所以一直选择安越!

——永大电梯设备(中国)有限公司 顾先生

《采购成本分析和审核》这门课程,提供了非常专业的与采购成本控制相关的财务知识,受益良多。

——凯斯克(上海)贸易有限公司 王女士

挺实用的课程,让我对采购有了重新的认识,能更有效的抓住采购重点。

——斯伦贝谢油田设备(上海)有限公司 高先生

课堂氛围相当,老师讲课风格生动有趣,不仅让我理解了采购的基本概念,同时在和其他学员的交流中也了解了更多内容。

——上海汽车集团 申先生

作为财务人员过来听采购成本分析与审核的课程还是挺受益匪浅的,在以后的工作中,对于采购价格分析有更多的想法!

——泰克国际(上海)技术橡胶有限公司 陶女士

课程一开始通过总的经济环境拉开序幕,进行采购的具体讲解,听到了许多不一样的方法和手段,收获颇丰!

——自润轴承(苏州)有限公司 唐女士

通过本次培训,从另一方面对供应商的成本分析有进一步了解,开拓视野,特别对采购员对供应商不断的成本要求是供应商进步的动力深表同意!知道了价格背后的信息,我们目前看到的只是冰山一角,还有很多推进工作!

——上汽通用五菱汽车股份有限公司 肖先生

安越老师经验丰富,讲解生动,案例鲜活;让大家在更高的角度去看待总成本管控,让数字说话。

——上汽通用五菱汽车股份有限公司 吴先生

培训过程中提供了很多采购方面分析的案例和思路,针对总体的采购策略和采购实用技巧做了讲解。分享了很多宏观经济的现状,对于更好的理解市场环境有帮助。

——佛吉亚(广州)汽车部件系统有限公司 吴先生

通过对采购成本分析和管理工具的学习,使用系统的方法计算采购成本数据,用数据作为供应商管理的依据,加上技术手段和管理手段的应用,为降本总目标贡献力量。

——北京晶澳太阳能光伏科技有限公司 路先生

对传统采购思路进行优化,安越老师能结合实际简单,形象的将数据性东西具体化!对后续采购工作有根本性改变!

——北京晶澳太阳能光伏科技有限公司 池先生

安越老师的课程收获很多,听到很多以前没想过或者没听过的观点。发现采购也是很有学问的,改变了对采购的理解,同时对财务在采购中的参与有了初步的认识。

——上海良信电器股份有限公司 章先生

安越老师的课程收获很多,听到很多以前没想过或者没听过的观点。发现采购也是很有学问的,改变了对采购的理解,同时对财务在采购中的参与有了初步的认识。

——上海良信电器股份有限公司 章先生

安越老师实战经验丰富,专业知识过硬,融会贯通,可以横跨好几个function 部门。通过这两天的培训对采购有了系统的认识和理解。可以很好的应用到今后的工作中。

——海尔集团公司 赵先生

通过该课程学习对采购过程及管理有了清晰的认知和理解,安越讲师对采购成本的剖析非常完善,收获颇丰。

——华域麦格纳电驱动系统有限公司 朱先生

开拓了降本的视野,得到了更多的降本方案,有待在日后的工作中实践!

——上海电气环保集团 陈先生

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